为进一步厘清我大队工作运行机制和内部管理规定，明确工作职责，加强工作衔接，提高工作效率，强化管理规范，现制定以下管理规定。

　　一、工作运行机制

　　（一）上级下发的工作通知，由办公室按照工作内容向分管领导汇报，如需向主要领导汇报的向主要领导汇报。

　　（二）分管领导对工作进行部署和推动，工作开展情况严格按时间节点反馈给办公室汇总。

　　（三）各中队严格按照大队工作部署开展工作，相关工作开展情况、数据、图片和视频等严格按时间节点报大队办公室汇总。

　　（四）办公室按照时间节点提前提醒分管领导、各中队反馈和上报工作开展情况及数据、图片和视频等。工作汇总经分管领导批准后报支队。未按照时间节点和要求反馈和报送的，按照支队考评情况扣除相应考评分数，并由大队领导对中队负责人及责任民警进行约谈。

　　（五）工作中遇到的困难和问题，需要与支队或其他相关部门、单位协调的，由分管领导协调。分管领导协调不了的，报主要领导协调。

　　二、财务管理规定

　　按照《XX市公安局交警支队财务管理暂行规定》，制定大队财务管理规定：

　　（一）各中队、办公室需要购买的大型设备和专用办公设备、维修项目等年初提前向大队报备，由大队向支队报告批准后采购和维修。采购和维修运作过程及时向大队分管财务领导汇报。

　　（二）严格开支审批手续，金额XXX元以下的报大队办公室，根据采购项目，确定是否采购及采购方式后进行采购。XXX元以上的报大队分管财务领导批准后，由大队办公室确定采购方式进行采购。维修项目由申请维修单位将预算表上报办公室，办公室汇总报分管财务领导批准后，确定维修方式进行维修。1000元以上的采购和维修项目，报大队……