为提高xx物业管理有限责任公司的经济效益,确保公司2020年度经济目标的顺利完成,特制定本考核办法。 一、年度经济目标 (一)公司年度经济目标:目标收入万元、目标利润万元。 (二)各项目部年度经济目标:附件1(附件1略)。 (三)经济目标的考核衡量指标为目标收入、利润总额两项。 二、年度经济目标的确定、审核及统计 (一)根据集团下达的公司年度经济目标,由财务部根据上一年度各项目部经济任务完成情况,结合本年度公司发展需要,分解各项目部要完成的经济目标。 (二)公司总经理组织各部口讨论、商定后确定各项目部需要完成的经济指标。 (三)公司行政人事部负责制定《物业公司经济责任制考核办法》,报总经理审批。 (四)次年1月20日前,由财务部统计各部口上年度经济任务完成情况,公司以会议形式通报各项目部经济指标完成情况,并依据考核办法及时进行奖惩。 三、年度经济目标完成的方法 (一)公司财务部、行政人事部为公司后勤保障部门,经济指标完成方法主要为“节流”,通过管控公司各项成本费用,减少支出。 (二)公司运营部、工程部、环境卫生部、景观绿化部、安防部为公司各项目部技术支持部门,主要通过业务指导及工作辅助,帮助各项目部实现目标任务; (三)xx项目部、xx项目部为公司经济指标创收部门。主要通过回收主营业务收入,开辟新的经济增长点以及压缩成本费用开支来实现创收。 (四)公司各项目部的收入目标为既定人力成本(编制人员的90%配置)下的考核目标。若因工作需要而增加的人力成本(大于编制人数的90%),由增编部门或项目部增加相应的收入及利润。总体思路为:保…… |