随着我国医改的不断深入，医院科室建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。医院的科室分为行政科室、临床科室和医技科室。行政科室承担日常运转的相关工作，比如会议、档案等。临床科室是承担患者诊断和治疗任务，同时能够收治患者入院。医技科室是指配合临床科进行诊断、治疗的科室。医院科室的设置需要符合《医疗机构基本标准(试行)》标准，同时根据医院的发展特色，综合实力及学科带头人等进一步细分。我院为传染病专科医院，在科室建设方面具有一定成绩，但是近年来医院业务工作繁忙，科室以惯性运作为主。对于科室发展定位基本以眼前或近期的事务性工作为主，缺乏系统、宏观、长远的战略决策思维和战略管理，特别是在科室设置方面暴露出一定的问题，为此进行调研，以期找出当前存在的问题，采取对应措施提高科室设置合理水平，从而带动医院整体发展。

　　一、科室设置情况

　　我院行政业务科室包括职能科室、临床科室与医技科室三种类型，其中职能科室XX个，临床科室XX个，包括内科科室X个、外科科室XX个，医院技科室X个，具体如下：

　　【职能】院办、党办、监察室、团委、工会、离退休管理科、宣传科、绩效办、人事科、财务科、审计科、总务科、项目办、保卫科、艾防中心办、结防中心办、医务科、医患办（行风办）、科教科、感控科、质控科、护理部、医保科、装备科、信息科

　　【临床】内科：呼吸内科、肿瘤内科、心血管内科、消化内分泌肾内科、ICU；外科：胸外科、胸心外科、骨外科、综合外科、手术麻醉科；结核科；感染科；门诊部：急诊医学科、关爱门诊部

　　【医技】药剂科、检验科、输血科、影像科、病理科、内窥镜室、供应室、营养科、体检科。

　　二、存在问题及原因

　　（一）行政业务科室设……