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某县关于做好乡镇领导班子换届工作的调研报告
字数:4348字  浏览:-次  下载:-次  收藏此文  手机版
    【内容提要】治理能力显著增强。在坚实基础上推进换届,有效提升了班子政治素养、治理能力和服务本领。换届中,每个班子人员搭配,每个岗位的人员调配,都充分考虑干部个体之间的性格、风格、经历等情况,坚持综合分析、全面比选、择优使用、人岗相适,力争发挥好每一名干部的特长。新一届班子总体上呈现出党委书记普遍善于驾驭全局,乡镇长普遍年富力强,人大主席普遍经验丰富,其他班子成员趋于年轻化的特点。
 
  2021年是县乡村三级集中换届之年,乡镇换届是承上启下的关键环节。乡镇稳、县域稳,乡镇兴、县域兴,乡镇是全县各项工作基层基础,乡镇领导班子是关键核心,选优配强乡镇领导班子直接关系全县的改革、发展、稳定。xx县有xx个乡镇,xxx余名科级干部,干部工作量大面宽,存在班子研判不深入、干部掌握不全面、调整使用不精细、教育管理不经常等问题短板。为此,我们紧扣“优化结构、人岗相适、全面比选、择优使用”工作要求,创新调研观察、分析研判、反馈情况、督促整改、动态管理“五步工作法”全覆盖运行分析,做到班子干部情况更清楚、教育监督管理更到位,打好提前量、做实基本功,有力推动乡镇领导班子高质量高标准完成换届。
  一、基本情况
  乡镇行政区划调整后,全县xx个乡镇共核定领导职数xxx名。按照中央和省委、市委应配尽配要求,这次乡镇领导班子换届,实际配备xxx名,其中新提拔和进一步使用科级干部xxx名,占xx%。班子成员平均年龄xx岁、较换届前下降xx岁,党委书记平均年龄xx岁,乡镇长平均年龄xx岁。党委书记中大学本科及以上学历占100%。具有2年以上乡镇工作经历干部xx名,乡镇党政正职都具有2年以上乡镇领导工作经历或3年以上乡镇工作经历。
  二、具体做法
  创新运用“五步工作法”开展班子运行分析,由“小切口”推动干部工作精准化、规范化,真正把精准识人科学用人做到了经常,把严管班子带好队伍做到了日常,把干部信任群众公认做到了实处,为乡镇领导班子换届实践积累了新经验。
  (一)近距离调研观察。“面对面”谈话。组建五个调研组,分批深入实地调研分析乡镇领导班子运行情况,全覆盖谈深谈细,近距离观察干部精神状态、性格气质、思维方式、工作见解、能力特长、一贯表现。“背靠背”测评。创新“二维码测评”,变……
 
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