| 【内容提要】治理能力显著增强。在坚实基础上推进换届，有效提升了班子政治素养、治理能力和服务本领。换届中，每个班子人员搭配，每个岗位的人员调配，都充分考虑干部个体之间的性格、风格、经历等情况，坚持综合分析、全面比选、择优使用、人岗相适，力争发挥好每一名干部的特长。新一届班子总体上呈现出党委书记普遍善于驾驭全局，乡镇长普遍年富力强，人大主席普遍经验丰富，其他班子成员趋于年轻化的特点。 |
2021年是县乡村三级集中换届之年，乡镇换届是承上启下的关键环节。乡镇稳、县域稳，乡镇兴、县域兴，乡镇是全县各项工作基层基础，乡镇领导班子是关键核心，选优配强乡镇领导班子直接关系全县的改革、发展、稳定。xx县有xx个乡镇，xxx余名科级干部，干部工作量大面宽，存在班子研判不深入、干部掌握不全面、调整使用不精细、教育管理不经常等问题短板。为此，我们紧扣“优化结构、人岗相适、全面比选、择优使用”工作要求，创新调研观察、分析研判、反馈情况、督促整改、动态管理“五步工作法”全覆盖运行分析，做到班子干部情况更清楚、教育监督管理更到位，打好提前量、做实基本功，有力推动乡镇领导班子高质量高标准完成换届。
一、基本情况
乡镇行政区划调整后，全县xx个乡镇共核定领导职数xxx名。按照中央和省委、市委应配尽配要求，这次乡镇领导班子换届，实际配备xxx名，其中新提拔和进一步使用科级干部xxx名，占xx%。班子成员平均年龄xx岁、较换届前下降xx岁，党委书记平均年龄xx岁，乡镇长平均年龄xx岁。党委书记中大学本科及以上学历占100%。具有2年以上乡镇工作经历干部xx名，乡镇党政正职都具有2年以上乡镇领导工作经历或3年以上乡镇工作经历。
二、具体做法
创新运用“五步工作法”开展班子运行分析，由“小切口”推动干部工作精准化、规范化，真正把精准识人科学用人做到了经常，把严管班子带好队伍做到了日常，把干部信任群众公认做到了实处，为乡镇领导班子换届实践积累了新经验。
（一）近距离调研观察。“面对面”谈话。组建五个调研组，分批深入实地调研分析乡镇领导班子运行情况，全覆盖谈深谈细，近距离观察干部精神状态、性格气质、思维方式、工作见解、能力特长、一贯表现。“背靠背”测评。创新“二维码测评”，变…… |
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