xx年x月x日，xx县xxx超市因经营失败而关闭转让，各商铺承租户反映十分强烈，产生较大的社会影响。x月6日至x月9日，县政府成立专门调查小组，通过组织座谈、深入走访、现场查看等方式，对该超市开业以来的经营情况进行了全面调查。现将调查情况报告如下：
　　一、基本情况
　　xx县xx超市由xx客商王xx等x位股东投资兴办，坐落于县城xx镇xx大道，租赁xx房地产开发有限公司开发的xx1至3层作为经营场地，营业面积xx平方米，xx年x月x日正式营业，总投资xx万元，其中固定资产xx万元，xx年x月x日因经营失败关闭转让。
　　二、调查情况
　　据了解，xx超市由xxx中介引入，投资方为xx客商，总投资xx万元，共x名股东持股，王xx投资约xx万元，是其中最大股东，任董事长，原总经理李xx的岳父也是股东之一。超市二、三楼是百货超市商场，除少量摊位对外出租外，由xx自主经营，一楼内外商铺共xx家，按场地出租和联营扣点两种模式经营，其中联营户xx家，租金户xx家。
　　调查得知，该超市于xx年x月x日正式营业，聘请其中一个股东的女婿李xx担任总经理，负责超市的日常经营和管理。超市开业之后，因地处县城黄金地段，人气较旺，很快步入正轨，前三个月经营比较顺利，营业额稳步增长。但不久，王xx与李xx因一些问题产生意见分歧，王xx对李xx管理上的一些做法不认同，尤其是对李xx聘用中层管理人员时不注重能力和责任感，照顾亲戚朋友关系，用人唯亲的做法强烈不满，认为李xx有私心，两人之间逐渐有了嫌隙，直至矛盾公开化。xx年x月份，王xx解除了李xx的总经理职务，从xx另派刘xx接手超市的管理。刘经理接手后，由于超市的中层管理人员均为李xx以前任命，大部分是本地人，与刘经理意见不统一，消极怠工，相互排斥，互不买账，管理层矛盾日渐凸显，内部管理日渐混乱，管理空挡日渐……