【内容提要】一方面重点围绕市场监管相关的政策、法规和业务知识等内容,通过“送出去、请进来”的方式,切实强化理论知识培训,不断提升全局干部职工的业务知识和理论水平;一方面积极探索建立人员轮岗、师徒帮带等工作制度,通过组织业务条线跟班学习、岗位练兵等方式,不断提高干部职工的业务水平和综合能力,重点培养执法办案、食品安全、特种设备、知识产权等各业务条线的专业型人才,通过考试、实训、实践等手段来建立一支业务能手队伍。 |
2019年,XXX局在县委的正确领导下、在上级局的指导下,以机构改革为契机,狠抓人才队伍建设,牢固树立“人力资源是第一资源”的思想,围绕“工作有起色、经济有发展、生活有提高、人才有希望”的目标,大力实施人才战略,优化干部队伍结构,努力打造一支高素质、专业化的市场监管干部队伍,为XX市场监管事业又好又快发展提供了智力和人才支撑。现将2019年的人才工作情况简要述职如下: 一、履职工作特色和亮点 (一)强化组织领导,提升人才工作协同力 一是坚持党管人才。以机构改革为契机,及时调整优化了局属支部设置,成立了局党总支,顺利完成了支部委员选举,进一步理顺了工作关系,夯实了人才工作基础。同时,定期组织召开专题会议研究部署人才工作,切实加强党对人才工作的领导。2019年共计组织召开人才工作研讨会2次。 二是建立健全干部选拔任用机制。认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》,确保干部选拔任用的原则、程序、方法等方面的制度化和规范化。同时,在干部选拔任用交流推荐过程中,坚持注重基层一线、注重年轻干部、注重女性干部、注重后备队伍建设的导向,进一步优化干部层级结构。2019年以来,我局提任正股级干部4人,其中公务员3人,事业干部1人。 三是完善信息收集。坚持问题导向和目标导向相统一,积极组织开展人才队伍建设工作调研。针对我县市场监管系统干部队伍建设情况,重点围绕干部队伍工作任务数量、年龄分布、学历层次、以及压力情况进行了全面了解,为市场监管系统队伍建设提供了数据基础。2019年,共组织开展市场监管系统干部队伍建设情况调研1次,形成调研报告1篇。 (二)强化队伍建设,增强人才工作创造力 一是优化机构人员配置。以机构改革为契机,结合市场监管综合行政执法改革工作,立足自身职能实际,积极调整局…… |
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