| 公司企业领导增强技术尖子人才队伍活力的心得体会及收获 |
| 【内容提要】必须遵循人才成长规律，确立持续培养的思想，长远规划，倾心育才，形成接连不断的人才群体，推出更多的科技尖子人才。在使用人才群体，推出更多的科技尖子人才。在使用人才过程中，要搞好人才跟踪培养，使人才在本职岗位上有所作为。人才的成长进步，特别是学有所成之后，要继续进步成为尖子人才，需要各级组织在使用时跟踪扶持和持续培养。 |
要优化发展环境，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，树立关心支持各类人才发展的导向。当前，有的公司企业科技人才队伍仍存在着整体素质不高，高职超编、学科带头人知识老化等问题，在一定程度上制约了优秀中青年科技人才的成长与发展，影响了他们工作的积极性、主动性和创造性。对此，我就“如何增强公司企业技术尖子人才队伍活力”浅谈三点认识。
注意最大限度地开发和盘活人才资源。解决人才合理使用问题，必须不断解放思想，调整用人视角，善用其长，尽可能把科技尖子人才放在能发挥智慧和才能的位置上，让其尽显英雄本色。首先，要走出误区。走出“工作表现论”的认识误区，不能把人才和工作表现划等号，不能仅仅以所谓表现好差来衡量是不是人才。把人才标准定位在听招呼、不出差错和事故上，而对那些素质好，但棱角分明、喜欢提意见、持独到见解的人才横加排斥的思想。走出“自然生长论”的认识误区。这种观点认为大部分人才经过院校培训，都有一定知识和技能，能不能发挥人才作用，与自身是否努力有关，与公司企业领导关系不大，“重用轻训”。走出“使用效益”的认识误区。这种观点觉得过来就能用的才是人才，对那些有潜力但一时工作政绩还不突出的科技人员，舍不得投资、忍受不了较长时间的培养不见“效益”的过程，变相浪费了人才资源。其次，要确立正确的思想方法。确立辩证的人才眼光，不能求全责备。既看到人才的优势和长处，又要看到人才的不足和短处；既要善用其长，又要帮助克短，才能真正做到人尽其才。确立开明大度的善待人才心态。要把敢于提不同意见的人才看成是素质优秀的一种表现，不能视为“刺头”，对待人才要有容人容言的度量。如果不能闻过则喜，就会出现“万马齐喑”的可怕局面。确立以谦恭对待人的态度。要能放下架子，甘当小学生，不能以官压人，不能搞“权力真理论”。善待人才的领导，不仅不会损害自身的形象，反而会使自己…… |
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