XX年综合管理科在上级党政班子的正确领导下，深入贯彻落实上级重要指示精神及各项方针政策。紧密围绕关键任务，全面推进各项工作有序开展。科室坚持秉承严细认真的工作态度，以提高标准化管理水平、扎实优质服务基层为主要目标，尽责履职、攻坚克难、协作互助，努力开创综合管理工作新局面，为促进发展夯实基础。现将XX年工作情况汇报如下：

　　第一部分　XX年主要工作完成情况

　　科室统筹规划全局工作，扎实开展文字综合、人力资源、党群管理、综合管理四类专项业务。

　　一、抓好人力资源建设，夯实改革发展的坚实基础

　　（一）整章建制、统一标准，构建务实管用新体系

　　以基础工作制度编制为抓手，自上而下，分层级梳理，推动基层学习上级制度，对照上级标准，以岗位职责为基础，以工作目标为依据，有目标的制定相关制度方案。在此基础上，科室制定了符合基层工作实际的经济责任制考核细则、绩效考核等方案，推动本单位各项任务细化分解与基本组织、基本队伍、基本制度建设相结合，明确主体责任和岗位责任。优化考核方式，强化考核结果，重点围绕XX等方面工作形成全方位量化打分考评新体系。

　　（二）精准选拔，鼓励创新，激发人才队伍新动力

　　针对现在面对的技术人才逐年减少、人员结构老龄化严重等问题，科室围绕上级主营业务发展需要，全力做好高层次技术人才管理和选拔工作。制定管理方案、聘任及年度考核方案，将员工工作激励制度化、规范化，充分调动起岗位人员的工作积极性和创造性。通过一系列行之有效的管理改革，大力营造人才成长良好环境，以培养优秀管理、技术、技能人才为目标，切实开展好人才队伍培养建设工作。

　　（三）精细服务、抓常抓实，发挥改革优势新作用

　　科室在整章建制、规范队伍的基础上，……