XX市税务局持之以恒加强作风建设，坚持制度管理、计划管理、督办管理等多管齐下，统筹制度建设、工作调研、工作安排以及会议、发文管理等多策并举，大力整治形式主义、官僚主义问题，基层干部的获得感、幸福感大大增强，“减负”带来了“量变”到“质变”的可喜欢变化。

　　一、制度管理，让“减负”有章可循

　　统筹发文管理，能减即减。坚持能精简一律精简的原则，结合“三定”方案、《国家税务总局XX市税务局工作规则》，推行制度建设“一单清”，对照“清单”陆续修订完善政务、事务、财务、党务、业务等各类制度、办法、规则XX余项，加强制度执行情况的监督检查，非特殊情况下不再重复制定制度。

　　统筹会议管理，应减尽减。先后多次通过局长办公会、党委会研究部署基层减负工作，对会议、发文、督查、检查、考核等工作实施计划管理。坚持少开会、开短会、开管用的会，对各类会议进行合并、套开，能“一竿子插到底”的会不再要求县市区局层层召开。

　　统筹调研管理，应统尽统。制定调查研究工作办法，规范领导干部调研活动，统筹制定年度计划，为XX名党委成员拟定XX个专项调研项目，与XX年相比减少XX%；同时，明确调研主要任务，杜绝同一地点多次调研和一窝蜂、赶集式调研，避免低质效、重复性调研，建立调查研究工作台账，并将调查研究工作开展情况纳入巡察内容，适时向市税务局党委通报。

　　二、计划管理，让“减负”有据可查

　　控制源头减数量。对全年拟发文、会议、报送材料等实施计划管理，并按季进行公示提醒，从源头上杜绝增加基层负担的现象发生。XX年发文XX件，比XX年减少XX%。XX年列入计划内的全局性会议、各类专业会议、专题会议XX个，实际召开XX个，压缩近XX%。

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