2022年，在总局、省局党委的坚强领导下，在财务司、集采中心的关心指导下，财务管理处深刻学习领会xx精神，坚决贯彻中央八项规定精神和过“紧日子”各项要求，严肃财经纪律，规范财务管理，加强自身建设，充分发挥服务保障职能作用，完成了各项工作任务。

　　一、积极推行“2+2+2”亮点工程，争先创优显成效

　　一是抓经费保障，促资产规范，专报双获批。充分认识财务采购工作保运转、促发展的职能定位，认清经济下行、财力吃紧的新形势新局面，始终把不断强化全省上下经费保障能力作为首要任务，把规范资产管理作为重中之重。一方面，不断完善全省财力保障机制。以总局、省局两个办法为基础，从营造氛围、健全机制、摸清底数、照顾困难、树立规矩等五个维度，探索构建“愿意给、依规给、按需给、照顾给、放心给”的“五给”落实机制，畅通中央、地方两个经费保障渠道，对外不断加强沟通协调、建立良性互动机制，对内实时掌握必要需求、形成科学统筹分配机制。主动争取总局和省委政府支持和关照，及时报告经费困难，获得自然灾害、疫情防控和“三代”手续费等方面追加经费xx亿元，并以科学谋划、统筹安排、困难倾斜方式，及时分配给全省75个基层单位，有效缓解部分县市局经费紧张局面。相关经验做法形成专报获总局xx副局长表扬性批示，并在财政部工作动态予以刊登，面向全国税务系统予以推广。另一方面，持续探索公车管理机制。为落实全面从严治党要求和中央八项规定精神，巩固深化税务系统公车改革成果，实现公车规范管理、保障公务、厉行节约的主旨目标，源头管控公车私用、私车公养等违规问题，以数字化单车核算系统搭建、公物仓平台对接、区域派车系统开发等“小切口”入手，探索构建全生命周期公车管理平台，成效显著。相关做法获总局xx副局长表扬性批示，并在总局财务工作动态刊登推介。

　　二是战采购……