回望整个2022年，是充满收获、满含喜悦的一年。这一年的工作状态，用充实饱满来形容最不为过，2022年综合管理部在公司领导班子的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，综合管理部紧紧围绕公司总体发展规划，结合部门工作职责，充分发挥综合管理部的职能作用，现将一年来的主要工作情况向各位同事做汇报，并做表态发言：

　　一、2022年工作完成情况

　　（一）依托“第一议题制度”，抓好学习工作。今年以来，综合管理部严格履行“第一议题制度”，做好*******及习近平总书记系列重要讲话精神的贯彻学习工作。一是严格落实集中学习制度，今年共开展X次员工集中学习，扎实开展了法律法规、规章制度等文件内容的强化学习；二是做好公司理论学习中心组的组织学习工作，今年以来学习了党史、XXX会议精神等重点内容，全年共组织开展学习X余次。

　　（二）从严从实抓好绩效考勤工作。一是根据公司相关文件制度，对公司考勤、请假、日常工作报备等进行了修改完善，今年根据要求出台了《关于规范员工出勤考核管理的通知》等规章制度，进一步强化上班工作纪律。二是次月月初及时整理汇总上月公司员工考勤打卡、请假等情况，今年综合管理部根据要求对员工考勤进行了升级，实现了电子指纹打卡，进一步完善了考勤打卡机制。三是按时完成公司员工月绩效考核、年度考核工作，并整理归档。

　　（三）从紧从快抓好上传下达工作。一是综合管理部作为公司信息传达的起点，每天及时将协同系统相关文件情况报告相关领导及公司相关部门，按时按质按量完成文件任务，确保不托一项、不漏一项；今年重点完成了《公司实体化改革运营情况汇报》、《公司2022年工作总结和2023年工作安排》等材料的撰写及上报工作；二是持续加强与子公司的对接联系，及时向子公司传达相关会议通知、会……