打造“有为”文化 建设“有味”中枢 办公室是机关单位的中枢部门,在办公室里,从规章轨制、纪律要求,到旧习通例、相处模式,文化就像空气一样无处不在。近年来,xx市税务局办公室坚持把“有为”文化建设作为工作创新的着力点,通过“瘦身、健身、强身”的系列举措,持续激发动力,促进形成有为有位到有味的良性循环。 一、用“放管服”思维“瘦身”,让“有为”文化悄然萌生 一是“放”开束缚。办公室联系上下,沟通内外,关联各方,既要参与政务,也要管理事务,还要搞好服务,税务部门运转中所有事项都直接或者间接关联到办公室工作,办公室职责和事项不堪重负,亟待减压。我们按照“三定”规定,加强沟通协调,厘清办公室主业主责边界、明确各岗位职能职责,先后将考勤管理、综合治理、绩效管理、数字人事、政务公开、网站和新媒体管理等职能剥离办公室,由其他相关科室承担,为办公室更好地聚焦中心营造良好氛围和环境。考虑到基层减负需要,我们统筹检查督查考核,消除“文山会海”,督查督办次数、简报期数、会议场数较同期减少幅度均超过xx%,切实减轻了工作负担,让基层有更多精力抓主责主业、有更多时间抓工作落实。 二是“管”好主业。聚焦办公室主业,健全完善各类工作规则和制度,实行刚性管理硬约束,把该管的管起来、管到位。先后制定完善了会议管理制度、局长办公会议事规则、局务会议制度、请示报告制度、公文处理制度、值班工作制度以及信访工作制度等xx多项制度和xx个操作指南,确保办文办会、信访维稳、督查督办等各项工作都有章可循、有序推进。认真梳理办公室职能,根据岗位特点和人员特长,科学合理安排工作,避免了职责混乱、消极应付等现象发生…… |