一、贯彻落实中央精神情况

　　公司党委高度重视，党政主要负责人亲抓亲管，牵头组织班子成员、各部门积极推进改革工作。通过党委会、董事长专题会、中心组学习等各种方式，系统、深入学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，以及习近平总书记视察集团公司时的重要指示精神，并作为国企改革工作的“第一要务”和“第一议题”。全面宣贯上级改革决策部署及其精神意义，积极引导干部职工充分认识改革趋势，不断增强危机感、紧迫感，将思想融入改革大潮。特别是老厂转新厂过渡，员工竞争上岗期间，班子成员、中层干部深入基层调研掌握员工思想动态，宣传改革方案，部署和督导改革任务实施，进一步激发员工转变观念、积极作为、岗位建功。三年来，干部职工在思想上有了较大转变，从“要我改革”的被动接受状态逐渐转变为“我要改革”的主动作为状态。

　　二、改革行动落实情况

　　（一）机构改革情况。成立多个专项改革工作小组，制定实施企业改革三年行动工作计划，并建立健全工作台账。一是实现剥离企业办教育医疗机构改革目标。企业办子弟学校已于2006年划归光明区教委；2020年全面停止央企办职工医院经营，完成全部医务人员转岗、安置。二是实现企业办大集体改革目标。2020年，按照征收资产、关闭注销的计划，启动企业办大集体改革；2021年，经不懈努力，协调各方达成一致意见，完成全部厂办大集体征收协议签订。三是多经企业改革取得进展。2022年全面停止多经企业对外检修运维业务，完成全部多经企业借用及工资代发员工划转回归主业，为下一步资产清理、公司关闭注销做好充分准备。

　　三、完善中国特色现代企业制度情况

　　（一）党的领导情况。充分发挥党委“把、管、促”作用，始终以党……