| 【内容提要】如何更好地为客户创造价值？我们能为集团公司做什么贡献？为了企业和自我不被时代和行业淘汰，我们需要打造什么样的核心竞争力？这些都是我们须认真思考的问题。我感到，当前，完善劳务市场信息网络，借助劳务市场信息有效进行劳务宣传非常必要。招募满足市场需求的劳务人员，建立完善的培训机制，对于创立劳务品牌、打造劳务经济核心竞争力，显得至关重要。 |
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家上午好!
下面，我将**劳务的工作向大家做一汇报。
上半年，**劳务公司制订了2018年的目标责任，主要有以下内容。一是“分析”。分析总结劳务班组工作经验，持续改进优化劳务班组作业，加强施工人员实名制。二是“核算”。加强劳务班组成本核算，为二级单位劳务招标做好咨询服务，规避恶意竞标；三是“选才”。集结各专业骨干工人，并建立人才库电子档案，精选出有特色、听指挥、打硬仗、打好仗的精英人才队伍；四是“培养”。培养一支熟悉公司标准化的临建先遣队，为二级单位顺利入驻提供可靠保障；五是“攻坚”。积极参与二级单位相关劳务工作，解决疑难杂症，为其他队伍做好标杆。
具体来说，完成了四个方面的工作：
一、拼搏进取，积极服务基层、项目部业务工作
按照集团公司“积极参与二级单位相关劳务工作、解决疑难杂症”的要求，劳务公司以贡献性思维服务于集团公司二级单位和项目部，不惧急难险阻，勇挑重担。一方面，指派优秀的劳务队长深入工地，拉近与一线人员的距离，现场解决生产过程中产生的问题，做好外用工的管理和调配, 确保劳务关系协调畅通，为项目施工提供了坚定支撑。另一方面，按照“培养和建立一支高水准、熟悉公司标准化临建先遣队”的要求，加大人员储备，强化人员管理，加强了人员对公司文明工地管理相关制度的掌握，积极配合各分公司及项目部落实好集团公司在文明施工上的要求。切实为项目部解决实际问题。
二、求真务实，切实加强劳务队伍信用评价机制建设
按照集团公司“做好劳动力信息收集，为劳务班组模式提供可靠资源分析支撑”的要求，我们积极与集团公司分公司和项目部联系，对各劳务队伍进行了解和掌握，并督促集团公司所属各项目定期、公正、客观开展对劳务队伍的信用评价。在对各项目反馈的信息进…… |
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