全市税务系统绩效专题工作推进会召开后，迅速传达学习会议精神，结合实际加强研究谋划，以召开党委会、绩效专题推进会等形式安排部署绩效工作，确保将市局会议精神和各项工作任务贯彻落实到位。

　　一、迅速行动，传达学习会议精神。立即行动，第一时间传达市局会议精神，共同学习市局会议要求，统一思想，凝聚共识。一是召开市局党委会议传达。召开专题党委会或党委扩大会议，认真学习xx局长讲话精神，深入分析上半年绩效总体运行情况，并就传达贯彻市局精神提出要求。二是组织绩效推进会议部署。召开全市税务系统党的建设暨绩效工作推进会，以党建为引领，以绩效为抓手，全面推进各项税收工作再上新台阶。结合后几个月“六项重点工作”，重点分析当前工作形势，深入查摆问题不足。三是结合工作实际落实。深刻领会绩效管理的“三个定位”和“六条经验”，科学运用绩效管理理念、方法、程序指导税收工作开展。围绕提升站位，全力服务高质量发展大局，全力推进六大重点任务，努力实现全年“双领先”目标。严格落实“监控查处虚收税款工作机制”，把虚收防控的事后监督前移为事前防范，严格杜绝虚收问题再次出现。持续抓好干部队伍建设，对照市局工作部署和市局第一阶段攻坚项目，进一步细化目标任务，压实工作责任，卡死时间节点，倒排工期、挂图作战、逐项销号，推动第一阶段目标任务平稳落地。

　　二、持续发力，全面提升绩效管理质效。一致强调要站在讲政治的高度抓绩效、用绩效，遵循绩效考评规则、把握绩效管理规律，进一步发挥指挥棒作用，实现争先创优“双领先”。一是坚持指标导向，夯实基础持续优化。聚焦主责主业，深入研究指标规则，对于事关全局、权重较大、关注度高的工作，重点盯住考核节点加强沟通、主动改进；对于存在问题和成绩不稳定的工作，要紧抓不放、一盯到底。针对服务高质量发展大局、落实“四力”要求，增设“服务全市高质量赶超发展大局”考核指标。加……