这次会议的主要任务是，贯彻集团公司党组安排部署，总结三季度生产经营情况，查找差距不足，部署全年收官阶段重点任务，积极应对当前严峻形势，以最大决心、最硬举措，努力完成好全年各项目标任务。刚才，各个部门深入分析了三季度运行情况，针对存在问题，提出了强化管理的措施和具体安排。XX同志通报了事故事件情况，指出了存在的问题，进一步强调了做好中央环保督察配合工作的重要性。希望大家认清当前重点工作和面临的困难挑战，找准突破口，扎实开展工作。

　　一、三季度工作安成情况

　　三季度，在党组坚强领导下，在子集团统筹协调下，我们积极应对复杂形势，稳中求进、攻坚克难，高负荷运行、事业部制改革、转型升级、生产型向经营型转变等方面取得一批标志性成果，高端智能绿色成色更足，各项工作成绩斐然。

　　（一）聚焦全链条优化和高负荷运行，高效供给作用显著。锚定奋斗目标，动态调整策略，加强供应链管理，积极提产上量，原油加工量、乙烯产量等17项生产指标创造历史新纪录。三季度，加工原油X亿吨、增长X%（其中国内X万吨、增长X%，海外X万吨、增长X%）；生产成品油X万吨、增长X%（其中国内X万吨、增长X%，海外X万吨、增长X%）；生产乙烯X万吨、PXX万吨，分别增长X%和X%。炼油业务坚持市场导向、强化动态调优，推动生产经营增效。紧贴生产需求优化原油资源配置，建立资源地图完善原油评价体系，抢抓时机、优化物流，降低采购成本X亿元，采购原油38种、新油种3个，重质油比例提升X个百分点。动用商储原油X万吨，有效补充加工资源缺口。坚持动态优化，快速应对8、9月份汽柴油销售大幅下跌局面，把握航煤需求旺盛时机，及时调整结构，保持润滑油基础油等高效产品满负荷生产，汽柴油收率X%、下降X个百分点，航煤产量X万吨、增长X%、创历史新高，炼油特色产品产量X万……