1.工作还有点放不开。抓信访工作缺乏一抓到底的狠劲，信访工作牵扯全局，需要动真碰硬，需要充分调动组织资源抓化解，感觉你调度会开得不多，很少邀请分管区级领导参会，工作求稳，总是顾及信访事项涉及区级分管和包案领导，担心越权、越位，拍板定调有点瞻前顾后。

　　2.深入了解区情不够。对信访工作的全面掌握还有差距，对积难案件主要依赖成文的案卷，调研走访，体察民情还需要加强，对积难案件的历史成因、问题分析、化解之策要更加清晰，决策不能有偏差，要形成积难案件的有效化解机制，在制度层面取得突破。

　　3.关注全局工作不够。在集体研究工作时，对不直接分管的行政工作发表意见不主动、不充分，大多数时候没意见。对经济工作参与度不够，只关注自己分管的工作领域，对政府工作提合理化建议少。

　　4.全面统筹意识需要强化。副书记分管领域较多，需要统筹兼顾，合理分配工作精力。感觉你在群团组织的管理建设方面投入精力不足，例如，各个群团组织党的建设、人员配置、梯次结构、干部精神状态缺乏制度化的思考与部署，就活动抓活动，工作重点不突出。

　　5.改革工作抓得不实。按部就班落实上级改革任务多，自主探索我区特色改革事项少，例如在改革工作中存在把一般性工作等同于改革工作的现象，没有体现出改革实质，没有形成以点带面的改革整体效应。

　　6.创新突破精神不足。在信访制度创新方面不敢大胆去试、大胆去闯，有等上级政策，随大流、不出错的想法。例如，周一大接访的精细化管理程度还不够，对大接访后的跟踪问效做得不够，区领导接访后的答复、督促、落实还存在制度层面的缺陷。

　　7.目标考核做得不够科学。重布置任务，轻督促检查，在过程管理、进度把控、监督效果等方面做得不够，抓落实缺乏钉钉子精神，一抓到底的狠劲不足。例如，年初建立的信访台账到年底仍有未完成情况，……