xx油田xx作业区xx采气班坚持发扬“有第一就争 见红旗就扛”的班组精神，继承和发扬大庆精神、铁人精神，勇于创新，锐意进取，充分发挥党支部战斗堡垒作用，本着“抓好先优骨干，凝聚全员力量”的理念，通过舆论引导、岗位练兵、带头攻关、服务员工等方法，有效提升井站安全生产和标准化管理水平，不断开创各项工作新局面。

　　1.树立班子形象，争创基层标杆。采气xx班组牢固树立“不进则退”的思想观念，通过对班组情况进行实事求是的分析，形成了“争创基层标杆”的发展共识，讨论制定了《周工作计划书》等班组制度。班组管理人员以身做则，主动驻站值班，日常工作中，坚持做到生产不正常不走、事故隐患未采取措施不走、安全措施为落实不走、人员未安排好不走、任务为交代清不走、发生事故未处理好不走，达到思想和行动上的统一。几年来，班组管理人员义务献工时的时间最多，在先优评比上谦让员工，在执行制度上一视同仁，在突击抢险时冲锋在前，威望不断提高，获得了员工一致好评。平时做好舆论引导，做好示范引领，关键时刻才能靠得住。班组把每个班次的党员、群众里立场坚定、不怕困难的先优骨干作为正能量的示范者、传播者，在其他员工有思想波动时，纠正偏见思想；在其他员工有畏难思想时，带领大家战胜困难。渐渐地，在先优骨干的带领下，员工们更加讲政治、讲大局，对各项工作更加理解和支持，工作信念更加坚定。例如，在路面难行时，员工能想办法去到井口，保证气井平稳生产；在xx考试中，员工互相督促，都能满分通过；夏季设备检修，员工自觉抢着干难度大的工作，保质保量地完成了检修任务。

　　2.重视作风培育，展现了攻坚啃硬的“新形象”。基层队伍的核心，毋庸置疑应该是团队凝聚力、战斗力。2024年10月，采气xx班的7口气井要代表大庆油田迎接集团公司井口检测。这对于一个管理成型的老班组来说，可能不算什么大事，但对于这个刚刚成立十几……