【内容提要】企业安全文化的形成不是一蹴而就的,安全意识的确立、安全观念的形成、安全习惯的养成、都非一日之功。公司在实现发展宗旨、履行社会使命而进行的安全生产管理实践过程中,不断强化、引导、教育员工从行为习惯、思想觉悟、工作生活上不知不觉的去体现或重视安全,自觉遵守并深入领会,使之逐渐成为一种潜意识的行为。 |
世间万物,没有一成不变的,只有“变”才是永恒。凤凰浴火而重获新生,蛹化为蝶而振翅飞出,要是没有改变的勇气,只有走上绝路。同样,在企业管理上,安于现状、因循守旧、回避挑战换来的只是暂时的安逸,正如“温水煮青蛙”,早晚要失去生存的机会。我公司多年来致力于在“变”中求发展,通过上下观念的转变和统一,凝聚成推动企业发展的力量,进而释放出管理的红利,驱动企业改革创新、转型升级。 一、打造特色,价值认同凝聚“向心力” 公司领导班子一直注重用核心理念正确引导员工价值观,打造企业核心竞争力,经过多年时间的不断提炼和修改完善,深入挖掘公司在工程施工、安全环保、质量管理、技术服务、管理制度、科技创新、践诺履责等方面的文化特色,全方位展示企业文化理念,现已形成一套具有自身特色的、全体员工共同遵守的行为准则和价值体系,真正将企业文化由“组织行为”变成“自觉行为”,形成推进企业发展不可复制的强大“软实力”。 (一)树立核心理念。作为施工单位,公司的所有工作最终都落脚在现场。一项工程的成败在现场,一切工作的成败在现场,公司的成败仍然在现场。只有把工作重心落实到现场、管理好现场、监督好现场,通过加强现场的标准化、规范化、精细化管理,才能打造好公司品牌,推进公司又好又快发展。近年来,公司按照“外化于形、内化于心、体现于行”的目标,首先从打造生产一线标准化建设,从物的标准化入手,再到员工行为标准化,再到员工标准化意识,从表现于型的物化着手反作用于员工的意识,促使员工养成标准化的行为模式,不断用企业文化引领员工思想和行为,促进队伍建设升级。 (二)树立队伍作风理念。一支政治过硬、技术精湛、作风优良的干部员工队伍,要有干事创业奋发有为的精神、敬业为魂勇担责任的境界、民主团结和谐共事的氛围和清廉为政修己安人的修养。这样的队伍和作风,是公…… |
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