| 【内容提要】针对安置群众的顾虑，换位思考，对症下药，设身处地帮助他们算好“经济账”、“名誉帐”、“情感帐”；针对居住分散的情况，按照时间倒排、包片包干、责任到人的入户工作法，“五+二、白加黑”全天候开展工作，挨家挨户与群众细谈长谈，吃闭门羹不喊怨，听冷言不叫苦，受威胁不放弃，通过不懈的努力，得到绝大多数安置户的理解支持。 |
某某街道在拆迁安置分房工作中，针对过渡时间长、前后政策差异大、重点人员上访多、人房供需矛盾突出等实际情况，统筹精准施策，高效平稳完成了所涉199户638人的安置任务。其主要做法是：
一是坚持统筹兼顾，找准切入点。在历时3个多月的安置工作中，坚持做到全员参与、全程聚力、全域掌控。一是“强”部署。区政法委书记亲自指挥协调区级相关部门、公安分局等单位成立分房工作专班，区级相关部门和街道科室整体联动，下设指挥、督查、秩序维护、后勤保障等5个工作组，严格落实包户承包制和责任追究制，建立台帐量化任务并层层分解到相关科室和社区，确保“事事有回音，件件抓落实”，形成了举全街道之力、众志成城推进工作的合力。二是“促”联动。坚持预判在先，下好“先手棋”，打好“主动仗”，先后9次汇同区维稳办、区司法局、区信访局、区国土分局、派出所及物业管理公司召开专题风险评估会、工作协调推进会，制定处置预案，实地组织3次演练，做实了现场安保、交通疏导、秩序维护、医疗救助等工作，确保每个环节有人管、每个细节有人抓、每个节点有人督，整个流程有条不紊，现场秩序井然。三是“严”纪律。严格落实“一线工作法”制度，坚持领导在一线指挥，工作在一线推进，困难在一线解决，感情在一线联络，政策在一线宣传。特别是工作期间坚持每天一碰头，每周一小结，对群众提出的30余条合理诉求赓即召开协调会在第一时间受理解决，确保了简单的问题当日毕，复杂的问题有反馈，实现了区级部门、街道、社区、群众四方之间的无缝对接。
二是坚持精准施策，抓准突破点。坚持研判精准、联动有力，快速、及时、有效、稳妥地化解矛盾，止于萌芽。一是突出“实”。先后7次组织意见收集会聆听安置群众意见建议，围绕走访征集的26条意见建议，针对普遍关心的建筑质量、建筑面积、产权办理等问题，协调业…… |
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