| 【内容提要】拓宽“四个维度”，夯实人才基础。树立“业务融合”“人才培养”和“工作推进”的风险管理目标。一是重“选”夯根基。制定税收风险直评人才库管理办法，组织全员考试x次，挑选税收风险直评人才xx名，组成全局税收风险直评人才库，夯实队伍根基。二是重“推”强骨干。…… |
今年以来，某县税务局坚持将税收风险管理工作作为推动队伍融合、夯实征管基础的总抓手，税收风险防控能力显著增强。截止目前，累计识别、应对各类风险任务xx批次，累计核查风险纳税人xxxx余户，入库风险税款及税费xxxxx万元。
一、开展“一项活动”，统筹风控体系。全面梳理、重新修订涉及税收管理各环节、全行业、全流程的风险规范，开展贯穿全年的“建体系、防风险、促规范”专题活动。一是统筹组织架构。成立专项活动领导小组，主要负责全局专项活动的工作指导，协调各单位间的统筹合作。二是统筹体系范畴。设置涵盖制度机制、模板指引、监控指标、监督保障等x大类xx个具体项目，尤其是针对xx税源特点，重点修订并完善了钢铁、焦化、金属及金属矿批发、普通道路运输业、建筑业等xx个重点行业风险防控工作指引。三是统筹阶段实施。制作详细“建防促”任务分解表，自x月份起到年底，分为工作准备、验证完善、监控运行、巩固提升四个阶段，确保全年有序实施。截止目前，下发基础征管、发票管理等疑点数据xxxx余条，消除风险疑点xxxx余条，对风险专项培训计划、快速反应实施方案、白名单管理机制、商贸企业行业监管指引等xx个项目，作为“第一批建防促”任务进行试运行，发布涉及高风险行业税负异常、城建税比对、石子、白灰及采砂业等x种风险任务共计xxx户次，入库风险税款xxxx万元。
二、建立“两级机制”，快速风控应对。成立税收风险快速反应领导小组，分别建立县局和分局“两级”快速反应机制。一是“快速发现”。抽调业务骨干组成税收风险快速反应核心工作团队，重点对煤炭铁精粉、建材批发、交通运输、劳务服务等出现过恶性虚开、行业性区域性风险等重点行业定期开展风险排查分析。通过对一季度收入在xxx万元以上的煤炭、铁精粉、白灰石子、建材批发企业182户监控，识…… |
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