近年来，xx县深化xx引领基层治理，紧盯小区物业管理矛盾突出问题，以“精准分类、一区一策”为原则，创新推行物业“四管”模式，将xx个网格（小区）按商住型、旧改型、片区型等细分为xx个小区，以市场化型、国资平台型、社区共管型等进行分类，通过协调主管部门“严管”、引入国资平台“接管”、培育社区公司“托管”、强化社区兜底“共管”等开展差异化物业管理，实现小区物业服务提质、环境提升、居民满意度提高的效果。

　　突出动态排名，协调主管部门“严管”。协调县住建局物业管理部门联合xx镇及社区，根据市场化物业企业工作实际，建立量化考核机制，对物业服务项目一季一考评、一年一评定。制定物业公司考评细则及标准，每季度组织专班对小区物业服务情况开展一轮全覆盖考核评分，对城区xx个物业服务企业服务情况进行实地走访，通过制式标准评分和随机走访居民了解物业公司的服务情况评价，综合评分评价情况，对xx个小区物业服务情况进行排名，建立物业服务企业“红黑榜”，定期开展“红黑榜”公示。对列入“红榜”通报表扬企业将优先推荐其承接物业服务、选聘物业企业投标加分等奖励政策。对列入“黑榜”的企业，将责令其依据各自存在的问题，制定整改方案，查漏补缺，限期全部整改到位。对于问题整改未落实的企业，情节严重的将被吊销营业执照、清理出本地市场。

　　突出矛盾化解，引入国资平台“接管”。探索实施“国企领办·红色物业”模式，按照“xx引领、国企支撑、服务延伸、居民满意”的工作思路，推动县城发集团下属的物业服务公司积极履行社会责任，对xx个基础条件较好，相对具备市场化运作条件，有物业服务基础的小区，在充分征求小区业主意见建议的前提下积极引进xx物业公司进行接管，通过“先尝后买”的方式，较低收费进驻“矛盾突出小区”进行试点运行，提供小区电梯维修维护、垃圾清扫清运、人防物防建设、基础设施整修等专业物业服务……