一个普通的基层作业部，却造就了百余名大学生骨干，被誉为“员工成长的加油站”。
　　在这个作业部，曾经的后进队也能创造华丽转身的奇迹，成为其他录井队观摩和学习的标杆。
　　在这个作业部，“333成本降耗管理法”、“444安全管理法”、“四废回归一保持”等先进工作法如繁花竞现，散发着文化的馨香，引领着录井的时尚。
“持之以恒地抓好三基三标工作，就是我们作业部的活力源泉，我们的目标就是通过‘强三基、达三标、争先进’主题活动的开展，让录井工程出精品，录井队伍树标杆，管理提升有突破。”录井二公司地质录井作业一部主任胡**如是说。

提素，员工成长的加油站

　　2009年，百名在职员工迈出大学校门的壮观场面，对作业部很多员工都记忆犹新。当时，拿到毕业证书的员工，如今都已成为作业部管理人员或国内外市场带队攻坚的技术尖兵。
　　瞄准员工素质提升做文章，作业一部看得准，走得早，步伐也足够稳健。追溯到更早的2002年，作业部就筹划分三批组织一、二线员工参加长江大学、石油大学专业学历教育。如今，这个作业部拥有大专及以上学历的员工比例达91%。
但这还只是作业部“造才工程”步骤之一。
　　相对于学历教育，岗位成才是更关键的步骤。这个作业部利用冬休等时机开展集中培训的同时，根据生产动态，组织兼职教师把专业知识和新技术、新工艺等送到一线去，“现场检查、现场考试、现场打分、现场讲评”，做到发现问题在一线、解决问题在一线。
　　与此同时，作业部扎实推进导师带徒活动，加强岗前及岗位安全、技术培训；坚持开展每日一题、每周一课、每月一考活动，做到教学相长、共同进步。2013年，作业部又有4名员工走上录井队长和副队长岗位。