9月初,录井**公司**队作为“强达争”活动示范队,迎来公司观摩团,规范整洁的室内布局、摆放有序的设备设施、标准齐全的资料和台账,让人眼前一亮。 “小队员工的培训和学习与生产结合得很紧密,跟他们一对比,我们确实有差距。”“队伍管理是不是能上台阶,关键在于态度……” 在现场,观摩人员从不同角度找到了答案。 队长张**的介绍却出人意料:“年初,我们在作业部一季度工作检查中,成绩排名末位,被列为落后队。” 短短半年,他们如何破茧重生?
从“心”做起,点滴转变
“管理粗放、员工责任心不强、工作效率低”,这就是**队年初得到的评价。作为一队之长,张**心里像打翻了五味瓶,不是个滋味。 医病先寻因。通过与作业部领导和后进队帮扶小组成员的多次交流,张**深刻认识到出现这些问题的主要根源是思想认识落伍。 张**摆正态度,正确认识后进队的评比工作,从主观上找差距、找原因,把更多的心思放在队伍的管理上;从了解员工的思想动态做起,经常与小班员工沟通和交流,让他们增强“我靠录井生存,录井靠我发展,我与录井共荣辱、同进退”的责任担当意识。 需要补的功课多,张**便从最基础的环境整治抓起,抽时间带着大家将房顶、墙壁、灯顶、线盒甚至窗户凹槽、地板缝隙都进行了彻底清理。按照标准化现场要求,他们将地质设计图表牌、巡回检查路线牌等规范上墙,各类台账摆放整齐有序,目视化管理标识一目了然。
外帮内扶 双线提素
后进队“摘帽”,需要外力帮扶和自身努力双重作用,才能形成持久的“免疫力”。 为了帮助后进队提升现场管理水平,作业部成立了宣讲动员…… |