一、后勤保障管理：
　　1、业务管理范围
　　转制后的学校后勤管理，需要有效调整服务结构，充分利用有限的生产资源，提高管理效率，降低成本开支，减少学校用于后勤服务的总经费；需要优化人力资源配置，提高劳动效率，使后勤劳动生产力发挥最大的效率，针对教学、科研、师生特点提供高于社会同行业水平的特色服务。其业务范围可以分为：
　　（1）饮食服务行业：学生和教工食堂、点心部、面包房、面馆、锅炉房、浴室供应和服务。
　　（2）物业管理行业：学生宿舍及公寓、教工宿舍及公寓、行政楼、教学楼、科研实验楼、图书馆等的管理与服务。
　　（3）修建装潢行业：房屋土建的大中小修、校园道路的修建、水电管理与维修、泵房的管理与维修。
　　（4）环卫绿化行业：校园绿化养护与管理、校园、教室、宿舍的卫生清洁管理与服务、公共卫生设施（化粪池、垃圾箱、废物箱、公厕等）清扫和保洁、下水道、窖井等疏通、四害防治等。
　　（5）通讯联络行业：电讯邮件收发代办服务、洗澡缝纫服务、用电、用水等公共事业管理及服务。
　　2、宏观行政管理
　　（1）参与学校发展规划、年度计划、重大问题的讨论、研究、决策。
　　（2）制定全校后勤服务需求规划，执行学校后勤年度工作计划并检查实施情况。
　　（3）代表学校以招投标形式与后勤实业中心签订各类服务承包合同（明确服务任务、质量、标准、时间、费用）。
　　（4）代表学校对外协调后勤与地方政府等各有关部门的关系；对内协调学校各职能部门对汉师生的各类服务需求。
　　3、财务资产管理
　　（1）负责学校下达的预算内各项后勤经费的计划、使用和管理（制定财务管理规章制度、编制计划预算、执行预算分配）。
　　（2）负责制定学校各类大修计划，受理校内有关土建、水电、新建项目申请，负责大修、维修工程的立项……