| 某集团公司关于合营单位中公司集团本部所属人员的管理办法(试行) |
| 【内容提要】规范合营单位中公司集团本部所属人员的管理，是强化企业管理的重要内容之一，可以有效地增强招商引资企业的工作实效，规范集团公司控股、参股、承租、联营等招商引资形式组建的企业中集团公司所属员工的监督和管理，明确其劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬、福利及相关事宜，促进合作共赢，利于长远发展，意义重大。 |
第一条 制定目的。为进一步增强招商引资企业的工作实效，规范合营单位（指xx集团公司控股、参股、承租、联营等招商引资形式组建的企业）中集团公司（以下简称集团本部）所属员工（集团本部所属一线员工、任命的业务人员和外派经营领导）的监督和管理，明确其劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬、福利及相关事宜，特制定本办法。
第二条 本办法适用范围。本办法适用范围合营单位中公司集团本部所属所有员工。
第三条 劳动关系管理。凡集团本部所属员工，均需与公司集团本部签署劳动合同，有明确的劳动关系，其劳动关系（或人事关系）保留在公司集团本部。
第四条 档案管理。集团本部员工的档案管理，由公司集团本部劳资部门依照员工档案管理办法执行。
第五条 出差、培训。由集团本部安排的出差、培训，其费用和报销标准由xx集团公司负责落实；由所在合营单位安排的，具体执行情况由合营单位自行负责。
第六条 工作纪律。贯彻落实合营单位的经营理念，遵守工作纪律，廉洁自律，作风正派，服从领导，严格执行各项规章制度，忠于职守，和谐团结，创造性地开展工作。
第七条 工作职责。集团本部员工的日常管理、工作安排由所在合营单位全权负责；其本人须按照自己的工作岗位要求，尽职尽责，干好本职工作。
（一）领导工作职责。根据自己的职责，严格贯彻集团本部及合营单位的发展战略的指导思想，完成预期的经营目标，加强经营计划管理，增强员工素质，提高经济效益。应准确、及时、全面地向集团公司反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。严格按照要求，落实好合营单位借贷、抵押、担保及股权投资、资本性投资项目的管理，如有异常情况，需及时向集团本部报告。
（二）财务人员工作职责。严格按照财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用，严禁私设“小金库”和随意核销费用以及任意减少利润或者增加亏损等，保…… |
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