成型车间是叶片公司生产核心工序车间，负责叶片制造的成型工作。车间工作可以划分为“一个中心”和“两个端点”，“一个中心”即生产制造，车间根据生产工艺遵照公司各种管理制度开展叶片成型工序的生产工作；“两个端点”分别是产前部署和产后管理，产前部署包括根据公司订单情况安排生产周期、制定生产计划、组织生产人员结构和管理层次、准备生产物料和设备四个环节，产后管理包括确认产品报验情况及处理、工时和绩效统计与薪金分配、根据生产时事组织培训三个环节。车间工作主线贯穿“一个中心”并以“两个端点”为起止。
　　一、一个中心
　　生产制造作为车间的工作中心，其中涵盖着产线生产推进、过程控制两个重要方面。
　　1.生产推进
　　1.2车间计划调度将生产计划下发到产线（大班），由产线带班长组织生产。
　　1.2产线带班长监督辖属各工序班组执行生产任务，产线带班长为辖属产线和最终产品第一责任人，带班长直接管理所辖产线各工序班组长。
　　1.3工序班组按照生产计划和工艺要求执行生产，班组长为本班组生产和管理第一责任人。
　　2.过程控制
　　2.1质量过程控制
　　2.1.1车间质量副主任为车间产品质量最高负责人，负责管理车间生产的质控和工艺。
　　2.1.2质量副主任下设车间工艺员，负责车间生产质控监督、工艺纪律检查、工艺质量信息整理和传递。
　　2.1.3产线、工序班组按工艺操作规程执行生产作业，班组长负责本班组生产过程的质量管理，带班长负责本产线产品的质量管理。
　　2.1.4班组长负责收集本班组生产过程中的工艺、质量信息，带班长负责收集本产线生产过程中的工艺、质量信息，车间工艺员收集、汇总和分析车间质控信息，形成规范报告，按月度反馈给质量副主任和质检、工艺等部门，并向下传递解决方案。
　　2.1.5工序班组生产……