【内容提要】2019年,重点工作的压力依然重大,日常事务更加繁琐,我将进一步着眼长远,科学统筹,按照公司追赶超越的战略规划,牢记服务提升的各项要点,集思广益、集中智慧,解决两个部门的工作提升问题。 |
尊敬的董事长,公司领导、各位同事,大家上午好! 我现将2018年,本人履行公司宣传部经理助理职责情况,分四个部分向大会进行述职,请大会审议: 第一部分 团队建设情况 2018年是公司的追赶超越年,年初我们便制定了部门追赶超越方案及个人追赶超越目标书。团队每位成员都在比勤奋、比努力、比进步、比创意的氛围中,凝聚了积极向上的正能量。虽然整个团队都在努力,但是宣传+电商的崭新组合,在相当一段时间内并没有形成更强的合力。如何让电商团队迅速融入宣传工作?如何让宣传团队接触了解电商知识?确实是一个头大的问题。因此我们经常组织团建工作,在多次工作和生活上的接触后,我发现其实宣传和电商本该就是一家人,电商拓宽了宣传的范围面,宣传为电商增强了公信力,本质都是为公司和商户提供线上+线下的宣传营销服务,都是为了增强公司的影响力。明晰了思路,后期的工作上也磨合地非常顺利。在团队建设方面我主要做了两方面工作: 一方面是充分授权。通过与员工沟通,相处,了解到他们的能力、特长和个性后,我对一些工作开始按项目制执行,将一些适合的、可替代的、风险小的工作交给单人来牵头负责,这样既可以将很多工作分担出去,又能让骨干人员充分发挥自己的特长,振作团队士气,给自己赢得时间来做更重要的事,避免了很多事情涌过来的时候,不能做好合理的安排,这里忙一下,那里忙一下,一天下来很多事情结果不是很好的现象。当然,这样做是经历过阵痛的,由于对授权人的充分信任,而没有注意到过程控制,致使很多事情卡着节点才能勉强完成。当然阵痛过后也是幸福满满,因为我在授权过程中,认准了业务水平更高,更积极、更负责的成员,因此部门骨干的成长速度也非常快。同时充分授权逼迫了授权人的自主学习意识,使得一样精,门门通,一岗多能情况在部门非常突出。 另一方面是推动团队学习。一是…… |
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