今年以来，本人严格贯彻县委政法委及乡党委部署要求，紧扣“平安建设提质增效”主线，以防范化解重大风险为着力点，切实履行基层政法委员统筹协调、督导落实职能，系统推进基层治理体系现代化建设。创新构建“一二三四”矛盾纠纷全周期治理机制，通过深度整合网格力量、智能研判风险图谱、闭环处置矛盾隐患等举措，实现信访总量同比下降xx%，该机制作为新时代“枫桥经验”实践样本在全县推广。xxx月份成功承办全县矛盾纠纷多元化解现场推进会，形成可复制可推广的基层治理经验xxx项，获县委主要领导“机制创新有突破、治理成效可视化”的批示肯定。

　　一、建强“三支队伍”，推动矛盾问题化解。

　　一是建强乡村两级综治队伍。充分发挥统筹协调职能作用，积极整合多方力量和资源，有效预防和化解各类矛盾纠纷，创新性建立矛盾纠纷排查化解联席会议制度，汇聚乡政府各部门、派出所、司法所、村委会以及社会各界的力量，形成合力，共同对乡村内的矛盾纠纷进行全面排查和深入分析。通过定期召开联席会议，及时了解掌握乡村内的重点问题和潜在隐患，确保问题早发现、早介入、早解决。全年共研判处置了xx个重点问题，有效避免了矛盾的激化和扩大，未出现一起越级上访事件，维护了乡村的和谐稳定。高度重视基层平安建设，统筹各方力量，建立由村干部、党员、村民代表等组成村级平安队伍，做好乡村治安巡逻、矛盾调解、法治宣传等各项工作，及时了解村民诉求和意见，积极开展法治宣传活动，提高村民法律意识和法治观念，进一步筑牢基层堡垒，有效提升乡村治理水平和稳定程度，为乡村振兴和发展创造良好社会环境。

　　二是建强一线矛盾调处队伍。进一步加强网格员队伍智能化建设，提升乡村治理的效率和精准度，全乡积极推行网格化管理信息系统的升级与优化，为全乡网格员配备了专属手机APP，集成了矛盾纠纷排查、信息上报……