推动企业发展的首要资源是人才，企业核心竞争力究其根本，就是人才的竞争。人才梯队建设作为人才管理的重要环节，在如何高效搭建高速发展的互联网企业的人才梯队，灵活解决人才管理问题方面显得举足轻重。通过对某电子商务公司人才队伍建设的深入调研，形成此调研报告，以期为互联网公司的人才梯队建设提供相应借鉴参考与帮助。

　　一、公司人才队伍建设现状分析

　　（一）公司概况

　　x公司成立于20xx年xx月，于xxx年进入电子商务行业，于20xx年5月正式挂牌上市。xx公司以“技术驱动，引领全球高效流通和可持续发展”为使命，其物流定位为：中国领先的技术驱动的供应链解决方案及物流服务商。目前内部拥有xx+技术人员，xx+仓及xx万的仓储面积，在快递用户满意度中连续三年位于第一梯队，服务于19W+的企业用户，是目前一体化供应链服务市场中第一大服务商。截止2021年6月x公司经营约xx个自营站点，覆盖全国xx个省及直辖市，遍布xxx个城市及直辖市的区。一线员工数量约xx万人，其中xx%的一线员工来自于农村地区，2022年其为一线员工薪酬福利人均月支出超万元，同时坚持为一线员工缴纳五险一金，通过其稳定的收入及福利保障，为约xx余万的农村家庭提供高质量的生活水平。

　　（二）公司人力资源情况

　　1、现有人才梯队概况

　　公司现有人才梯队自下而上分别为一线基层骨干、校招生、储备四五级、储备三级及储备二级，其中一线基层骨干有xxx人，校招生xxx人，储备四五级为xxx人，储备三级为xxx人，储备二级xxx人。储备三四五级属中基层管理者，在业务发展中起到中流砥柱作用，故重点研究范畴圈定为储备三级与储备四五级……