企业之间的相互竞争最终是人力资源的争夺，对于企业来说，高质量、高水平的人力资源团队是使企业维持核心竞争力的有效手段。随着近年医院的不断发展，国家医疗改革不断深入，各医疗机构间的竞争持续加剧，通过对某市医院在人才梯队建设的深入调查研究，形成了本调研报告，对x省某市医院人才梯队建设情况进行总结分析，并对完善医院的人才梯队建设提出优化措施，为完善医院的人才梯队建设提供了参考和借鉴。

　　一、某市医院人才梯队建设现状分析

　　（一）医院框架结构

　　某市医院的组织架构是直线—职能制，其中院内有xx个一级部门，一级部门之下有xx个二级部门。截至2023年初，医院整体在职员工共xx名。现分别从各科室员工分布人数，各部门、各层级分布人数等角度进行内部人员结构分析，通过分析可以了解某市医院人才结构现状，并为后续人才梯队建设提供数据支撑。

　　医院各部门人员分布

　　根据某市医院2024年初在册人员数据显示某市医院在职员工总人数为xx人，其中行政后勤人员总数为xx人（占总人数xx%)，临床护理人员总数为xx人（占总人数xx%)，临床医学人员总数为xx人（占总人数xx%)；行政后勤人员中的管理人员人数为xx人（占行政后勤人数xx%，占总人数x%），临床护理人员中的管理人员人数为xx人（占临床护理人数x%，占总人数x%），临床医学人员中的管理人员人数为xx人（占临床医学人数xx%，占总人数x%）。由数据可看出，三个模块的总人数与管理人员人数比例相同，如果没有搭建合理的人才梯队为管理人员做储备，以后可能会出现管理人员匮乏，工作衔接不到位等问题。人才梯队建设能够帮助医院形成依靠人、但不依赖人的良性循环，是医院能够完成自我新陈代谢的关键。人才梯队是组织的生命力、管理机制是组织的驱动力，组织体系是组织……