2022年在集团公司加强领导下，在分管领导的具体指导下，我带领分管的办公室和财务部门坚持“围绕中心、服务大局、建设队伍”三个方面集中发力，推进各项工作稳定提升，取得预期成效。现将有关工作述职总结如下。

　　一、年度经验目标完成情况

　　对照《2022年度工作目标责任书》，将涉及部门任务逐条进行分工，每月调度进度完成情况，确保任务稳步推进、按期完成。

　　（一）经营目标完成情况及比对：截止2022年11月底，共接收施工图审查项目XXX项（已完成全年既定目标任务的XX%），与去年同期相比，项目数增长XX％，合同额已完成年初既定目标，但与去年同期相比，合同额增长XX％。

　　（二）经营情况。截止11月底，接收施工图审查项目XX项，其中房建工程XX项市政及专项共XX项。收入为XX万元，支出为XX万元；利润总额XX万元。

　　二、管理工作及职能工作开展情况

　　1.政策、决定方面：严格落实集团公司决策部署和中心领导指示，按照管好人、理清事，树立“团队打天下，管理定江山”工作理念。积极向中心领导汇报公司情况，配合其尽快了解业务、做好工作衔接，快速进入并开展核心工作。

　　2.制度建设方面：逐条梳理中心的管理制度，无论是办公用品、办公室设备的采购，固定资产的管理；还是日常人员的考勤、企业物资的管理；再到行政经费的管理等等，建立一整套制度流程并严格执行落实。通过抓实制度的落实，我们在保障正常运转的同时，激励降低企业生产经营成本。目前，围绕图审中心服务定位需求修订的新制度初稿已基本完成，即将上会讨论，待下步进一步修改完善。

　　3.效率提升方面：为提升施工图审查服务效能，联合XX省四家一类审查机构发布了《关于加快建设工程……