一年来，我们项目组班子在厂党委的正确领导下，认真学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示和重要文章以及油田公司和厂党委重大决策部署，积极落实厂党委工作要点和厂工作会议精神，坚决贯彻执行上级领导的各项工作部署与要求。以团结务实的工作作风，发挥了班子的龙头作用，实现了原油上产和成本的有效控制。紧紧围绕厂“深化全面管理提升年”，严格执行民主集中制原则，做到了决策科学化和民主化。坚持以人为本的管理理念，抓好员工队伍建设，千方百计解决员工所关心的热点问题，做好一人一事的政治思想工作，保持了员工队伍的稳定。

　　一、2022年重点工作开展情况

　　（一）思想理论武装持续加强。坚持把政治理论学习作为加强班子和队伍建设的关键，严格落实第一议题制度，认真抓好中心组理论学习和研讨，班子成员采取集中学习、自学形式，按照学习计划积极开展交流研讨，着力在学懂弄通做实上下功夫，增强了政策理论素养，共组织集中学习21次，开展季度专题研讨3次。各支部利用“三会一课”、送班会、即时通等强化政治理论学习教育，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，广大党员干部政治素养、思想认识得到有效提升。

　　（二）班子自身建设坚强有力。作为一个新班子，在秉承优良传统的基础上，积极快速融合，提高政治“三力”，努力打造坚强的战斗集体。严格落实主体责任，践行“一岗双责”，强化日常沟通，常态化开展批评与自我批评，对重要决策事项、重要工作按照议事规则程序进行讨论、审批，不搞一言堂。在日常工作中班子成员分工负责、团结协作、相互支持，充分发挥班子整体效能。不折不扣的落实上级精神和安排，担当意识、大局意识不断增强，原油生产、提质增效、党建等工作推进思路清晰、方向明确，体现出了较强的工作执行力和战斗力。

　　（三）队伍作风不断改进……