xx公司党委坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧紧围绕“健全培养选拔优秀年轻干部常态化长效化机制”这一课题，通过现场调研、座谈交流、个别访谈、征求意见等多种方式，在全公司范围内进行了广泛调研，进一步了解掌握了基层党委优秀年轻干部培养选拔的实际情况，就如何破解优秀年轻干部储备不足的问题进行了认真思考、提出了对策建议。现将调研情况报告如下。

　　一、调研方式

　　xx集团公司党委针对优秀年轻干部调研制定专项方案，成立调研组，通过采取书面汇报、基层党组织推荐、会议推荐、个别谈话、现场调研等方式，全面了解被推荐对象在德、能、勤、绩、廉、学等方面的情况，结合所在单位党组织推荐意见和优秀年轻干部确定原则，按照历练成熟、近期可提拔使用的，成熟度较高、经历略有欠缺需要进一步交流培养的，发展潜力大、有培养潜质的三类人员，确定了中层副职和内设机构负责人优秀年轻干部，并掌握了一定数量的其他优秀中层副职干部和优秀内设机构负责人。

　　二、优秀年轻干部队伍现状

　　xx集团公司现有职工xx人，其中，中层干部xx名，内设机构负责人x名。通过调研掌握中层副职优秀年轻干部xx名，其中，历练成熟、近期可提拔使用的30名，成熟度较高、经历略有欠缺需要进一步交流培养的xx名，发展潜力大、有培养潜质的xx名，同时掌握其他优秀中层副职干部xx名；掌握内设机构负责人优秀年轻干部xx名，其中，历练成熟、近期可提拔使用的xx名，成熟度较高、经历略有欠缺需要进一步交流培养的xx名，发展潜力大、有培养潜质的xx名，同时掌握其他优秀内设机构负责人xx名。

　　三、优秀年轻干部培养选拔情况

　　近年来，xx集团公司党委坚持抓好“后继有人”这个根本大……