| 【内容提要】单位要发展离不开各方面的关心和支持。我所深知争取上级重视，争取相关单位支持的重要性。这几年我所在理顺各方面关系上做了不少工作，取得了一定成效。在班子队伍建设、收治戒毒人员、所政建设等方面，都得到了市委、市政府、市政法委的高度重视，经费上给予了倾斜，业务上得到了指导。也得到了同级财政、公安、检察等部门的大力支持和关心。 |
2019年，我所党委班子坚持以*******为指导，紧紧围绕场所工作目标任务， 牢牢把握场所安全和执法安全这条生命线，加强班子队伍建设，努力提升戒治工作水平，努力提高教育矫治质量，确保各项工作取得明显成效，实现场所安全稳定和健康发展。
一、主要工作及成绩
（一）坚持以人为本，建设过硬班子和队伍
一年来，我们把领导班子队伍建设摆在了突出的位置。我所党委班子认真落实坚持党委中心组学习制度，采取多种形式，认真开展了“不忘**、牢记**”****和党风廉政等方面教育。我们把加强领导干部作风建设作为班子建设重要内容来抓，坚持深入一线，实行班子成员挂钩到大队值班、带班、蹲点的制度。坚持民主集中制，进一步健全完善了党委议事规则，增强了科学民主决策力；按照上级要求定期开好民主生活会，既坚持了党内民主，又增强了党内监督和班子内部团结，不断提高班子的领导水平。在民警队伍建设上，我们坚持每周星期五政治学习日和每季度全所执法工作讲评制度，重点突出了“不忘**、牢记**”****、法纪条规教育和职业道德、职业思想、职业纪律、职业技能教育，强化“权力就是责任，执法就是服务”的意识，民警素质普遍得到了提高。通过建立绩效管理考核机制，细化考核标准，公开考核过程，严格考核奖惩，促进人才健康成长；通过竞争上岗等有效的激励机制，开展争先创优选树典型活动，极大地激发了全所民警的上进心和开拓进取精神，近一年来，先后有20人次被上级和本单位给予记功和奖励。我们对个别民警在执法工作中存在的问题，采取当场提出批评教育、发警示通知单限期整改、绩效管理考核扣分、诫勉谈话等多种方法，对当事人和当事单位进行分级处理教育，做到了防微杜渐，把问题消灭在萌芽状态。
（二）坚持稳定立所，确保场所安全稳定
今年，我们深入开展了场所安…… |
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