| 【内容提要】三是加快后备培养。经常性开展年轻干部队伍建设专题调研，坚持深入“现场”面对面沟通、近距离接触观察，掌握其主要特点和发展潜质，分析比较能力素质和德行品质，分级分类分人建立台账。定期对各单位领导班子整体结构、运行状况进行多维度分析研判，对年轻干部培养使用情况进行一次全面梳理，进行针对性的开单问诊、提出对策。建立和完善后备干部信息库，实行动态管理，定期补充更新。 |
党的十九大强调，要大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。近年来，*县委始终把年轻干部作为源头活水，扎实做好年轻干部的储备、培养、管理、选用工作，为推动我县经济社会高质量发展注入了活力源泉。
一、总体情况
截止目前，我县共有35周岁以下公务员547名，占全县公务员总人数的30%，其中：男性397人，女性150人；具有全日制本科及以上学历308人；副科级干部50人，正科级干部1人，副处级干部2人。
二、主要做法
一是突出重点“学”，提升年轻干部能力。坚持把提升年轻干部队伍综合素质摆在重要位置，引导年轻干部主动学习党的理论，学习党章党规、《准则》《条例》、革命历史和优良传统，筑牢理想信念根基、增强政治定力、提升政治能力、涵养政治品德，着力打造一支政治素质过硬的年轻干部队伍。坚持把年轻干部教育培训工作纳入全县干部教育培训工作总体规划，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，采取集中培训与个人自学相结合、辅导讲座与座谈交流相结合、“走出去”与“请进来”相结合等方式，先后在湖南大学、南开大学、中科大、青岛市委党校等地举办各类培训班，邀请知名专家学者到*举办多场专题讲座，着力提升年轻干部专业技能和知识储备，培养一支能力过硬的年轻干部队伍。
二是基层一线“育”，挖掘年轻干部潜力。打破层级观念，对基层工作经验比较丰富、能力素质相对全面，但需要在宏观层面提高综合分析、政策研究能力的干部，侧重选派到上级机关单位挂职锻炼。对综合素质好、有发展潜力，但缺乏基层工作经历的优秀年轻干部，侧重安排到基层一线、招商引资、信访维稳等平台任职锻炼，先后选派了76名干部到招商、脱贫攻坚一线和重点乡镇、群团组织挂职，着…… |
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