按照公司党委统一部署，为高质量做好此次调研工作，我聚焦公司发展热点难点，结合分管工作精准选题，深入企业一线，针对以信息化推进公司安全生产工作开展调研，现将调研情况报告如下。
　　一、调研基本情况
　　此次调研活动，我围绕公司安全生产实际，紧扣国庆安保70周年工作要求，以如何通过创新手段夯实安全基础，出色完成分管工作，进而推动公司发展为目标。通过公司相关部门了解，深入一线队伍排查走访，通过网络自媒体渠道向全国同行业先进典型企业学习，确保调研工作信息采集广泛性和代表性。
　　从调研反映情况看，公司成立至今，大力强化信息化、技术化、智能化建设和投入，制定车辆GPS定位、视频监控指挥中心及监控室工作制度、驾驶员使用GPS系统车辆终端设备工作制度、车辆GPS定位视频监控指挥中心及监控室视频系统故障处理预案。
　　建成了居同行业领先水平的视频监控指挥中心和分公司操作平台，建立押运指挥调度流程，把公司指挥中心、分公司操作平台、专用车辆及公安机关110指挥中心连成一体。
　　改革日常安全检查、监督、考核模式，建立了由公司督察部门、分公司、一线班组及视频监控指挥中心组成的多层次立体化的考核机制，将一线员工的操作规程和安全管理工作细化、量化。切实做到“三落实、三精准”，按照“五个规范”的创新做法，使日常勤务处于多视角、全时空的监管之下。
　　在具体工作落实中，六个分公司专用车辆行驶速度会按照市内、郊区、高速三个限速进行设置，发生超速报警不满60秒不予处理，一天不得超过三次，如超过三次的必须由车组人员形成详细书面材料，由班组长、分公司主管领导签字后交到指挥中心存档；要求各监控人员在发生报警一分钟之内反应处理报警；科技信息部自主研发了延时系统并实际应用到了每台专用车辆，为了在作业车辆熄火后监控平台依然可以监视车内动态，……