【内容提要】第三,要强化管理培训。人武部对专武干部的管理,应主要体现在以下五个方面:一是管政治方向。通过教育提高专武干部的政治素质,确保武装工作的正确方向。二是管思想建设。坚持用革命理论和科学发展观武装专武干部的头脑,激励专武干部与时俱进,献身武装事业。三是管业务建设。通过岗位练兵、以会代训、集中培训、业务比武等方式,对专武干部的业务进行培训,提高他们的业务素质和工作能力。 |
基层专武干部是国防后备力量建设和战争动员的直接组织者和实施者,他们常年活跃在武装工作的第一线,是后备力量建设的一支十分重要的基础力量。在省军区系统编制员额减少,而加强后备力量建设任务十分紧迫的情况下,建设一支高素质的专武干部队伍,就显得十分重要和紧迫。 我县现有专武干部xx人。其中,大专以上学历xx人,占总人数的xx%,有过参军经历的xx人,占总人数的xx%。总体感觉,我县的专武干部队伍整体素质较好,政治坚强可靠,思想作风纯朴,履行职责认真,多数同志表现出了爱岗敬业和奉献牺牲精神。但在工作实践中也感到,当前专武干部队伍建设现状存在着诸多与履行新的使命任务要求不相适应的问题,需要认真地进行研究解决。 一、专武干部队伍建设存在的问题及原因分析 一是职责意识淡化,工作动力不足。一些专武干部在刚上任时,还有一股热情,工作干劲比较大,能热爱武装事业,但随着年龄的增长,任职时间稍长,工作热情便开始降温,特别是感到自己升迁无望时就会锐气减退,产生“船到码头车到站”和会干不想干的现象。有些专武干部头脑中存在“短期思想”和“过渡意识”,把专武岗位作为个人进步的“跳板”;还有些专武干部认为招商引资、发展经济是“硬杠杠”,武装工作是“软指标”,不能处理好专职与兼职的关系,在工作重点上本末倒置;还有部分单位武装工作机制不建全,没有经费保障,缺少常用装备,武装工作难以开展。 二是专武不专的问题比较普遍,精力难以集中。在发展社会主义市场经济新形势下,一些基层党政领导,对武装工作缺乏正确的认识,在他们心中武装工作是“讲起来重要,抓起来次要,忙起来不要”的工作,因而专武干部就成了“万斤油”,兼职越来越多,导致不少专武干部一年中除了整组、训练、征兵等阶段性工作能专职专用外,多数时间身不由己,武装工作常常挂“空挡”。目前,全县95%…… |
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