【内容提要】组织一次验收,对照不足和整改方案,逐一的进步考核,考核的内容和方式,要一个单位一个细则,有针对性,对整改有效的,提出表扬和奖励。对认识不到位,整改工作走形式的单位,要坚决处理责任人,做到“不换思想就换人”,确实提升单位负责人的责任感,让大家感觉到压力,感觉到危险感,这样,才能够取得实效,有效的提升工作方法。 |
我是一名xxxx年参加工作的信用社员工,曾先后从事会计、审计、业务和基层信用社管理工作。当前,随着经济社会的不断发展,金融业面临着新的挑战,我社也面临着激烈的竞争,在这种情况下,不断的查找不足,提升管理水平,是一项非常紧迫的任务。下面,结合自身的认识,提几点不成熟的建议。 一、联社要通过巡视,认真的查找出基层信用社工作中存在的不足,统一制定整改措施,加强验收考核,是提升基层工作方法的一个重要手段。 我们都知道,任何一个行业,任何一个单位,任何一个个人,要想在工作中不断的进步,就要正视不足,而不是掩饰不足。只有正视不足,查找出不足,有针对性的加以整改,才是提升工作方法的根本。而在工作中,只靠各单位自觉的查找不足,很可能会使过程流于形式,不能深入触及灵魂。在这种情况下,联社应该成立专门的“工作提升巡视小组”,排出计划表,深入到基层单位,与基层单位一起查找不足,在查找的过程中,要深挖在工作中存在的不足,而不是表层的东西。在此基础上,再配合基层单位制定整改方案,方案要有实效,而不是只抓表面,要一抓到底,确保实效。在此基础上,经过一段时间的改善,再组织一次验收,对照不足和整改方案,逐一的进步考核,考核的内容和方式,要一个单位一个细则,有针对性,对整改有效的,提出表扬和奖励。对认识不到位,整改工作走形式的单位,要坚决处理责任人,做到“不换思想就换人”,确实提升单位负责人的责任感,让大家感觉到压力,感觉到危险感,这样,才能够取得实效,有效的提升工作方法。 二、建立人才后备库,公开选拔出一批德才兼备,有基层工作经验的主任、业务主任后备人才,随时备用。 当前,我社系统的竞聘制度,是通过竞聘委派到单位后任职,任职时间到后,再重新竞聘。在这种情况下,任职人员的压力相对减轻,有至少能干一届的思想。我认为,通过建立后备人才库,让那些有能力的后备力量随时准备…… |
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