现场聆听了xx市长所作的政府工作报告，深受鼓舞、倍感振奋，有三点感受，一是成绩总结强“底气”。报告全面总结了过去一年丰硕成果，地区生产总值实现xx亿元，粮食总产量xx亿斤，重点项目完成投资xx亿元，一组组数字，充分证明了市委市政府决策部署是完全正确、有力有效的，展现了我市经济社会发展的强劲动力，极大坚定和鼓舞了我们的发展决心和信心。二是目标定位扬“士气”。报告在全面准确把握国内外形势基础上，明确了建设“三城三区”的发展目标，结合工作实际确立的经济社会发展目标客观实在，既遭循了“稳中求进”工作总基调，也符合了群众期望，是我市发展自信的体现，也是高质量发展的有力宣示。三是工作部署接“地气”。报告对明年重点工作安排导向明确、措施实在，特别是对产业发展作出了详细安排，对国有企业的发展方向做了具体部署，所有内容都是可对接可争取的政策机遇，是可牢牢把握的工作抓手，为我们做好新时代国企工作指明了方向。

　　2022年，在市委、市政府和区委的坚强领导下，xx公司团结带领广大干部职工，克服新冠肺炎疫情带来的不利影响和经济下行压力，攻坚克难、砥砺前行，积极作为、敢于担当，圆满完成了各项目标任务，为全市高质量发展贡献了国企力量。我们将牢固树立慢进是退、不进更是退的争先进位意识，进一步拉高标杆、奋力拼搏，以永不懈怠的奋斗精神和一往无前的斗争意志，抓好企业生产经营，推动xx企业高质量发展。重点围绕四个方面抓好牧业公司和食品公司的生产经营管理工作。

　　一是在大胆改革激发企业内生动力上下功夫。围绕“科学运筹推转型，抓住机遇深发展，积极开展特色大公鸡养殖，推进打造养殖种猪厂工作，探索尝试育肥羊项目，利用现有产地养殖大鹅、兔子，利用闲置厂房冬季淹酸菜，加工面粉、肉片等，形成了多元种养格局。精细管理降低成本，适时研究关闭屠宰厂及氨气制冷设备车间，及时处理对库存积压产品，压减……