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某国企领导关于加强企业干部队伍建设的思考
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    【内容提要】二要对新任干部“授之以渔”。对刚走上工作岗位的干部要围绕一些“挠头事”和“难唱曲”,进行难题会诊或集体攻关。要真心实意传经验,耐心细致教方法,一点一滴带作风,使其在手把手地教、实打实地帮中,明白套路,掌握要领。注重发挥企业老同志和骨干的“种子”和“酵母”作用,以老带新、以强带弱,形成“师傅带徒弟,尖子带群体”的浓厚氛围。
 

  习近平总书记就有关干部队伍建设着重强调指出:“历经沧桑而初心不改、饱经风霜而本色依旧”、“练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事”、“推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向”,为国企如何加强干部队伍建设指明了方向、提供了根本遵循。深入贯彻落实习近平总书记的重要指示,结合XX企业干部队伍建设实际,浅谈三个方面个人认识及体会。

  一要合理配置紧握“摇控器”。国企干部队伍建设是一个系统工程,靠的是各要素的综合集成,哪方面的工作做不好,都会影响整体水平的提升。近年来,XXXX结合形势任务,先后制订了XXXX、XXXX等规划意见,紧紧抓住“进、出、用、升、调”等五个环节,基本实现了干部编配基本平衡、流动合理有序。但目前还不同程度地存在学非所用、用非所学、流动不合理,“热门”、“紧俏”人才流失等问题。对此,要着眼干部的全面发展,探索建立职业生涯规划,为干部选好“位”,定准“星”。制订干部流动具体运行细则及调控办法,科学、合理地调配交流干部,坚持在统筹中处理矛盾,在兼顾中把握平衡,推进干部队伍建设的整体提高。一要定准“成才星”。“骏马能历险,力田不如牛。”每名干部都具有不同的“材质”特点,关键是要把干部放在“恰如其分”的岗位上。所以,要牢固树立“你有多大才,我搭多大台”的观念,建立和完善“人事相宜、量才适用”的用人机制,按岗择人,“量体裁衣”,尽可能把干部放在最能发挥其优长、专长的岗位上,用其长,避其短,使其“脱颖而出”、“锋芒毕露”。二要把住“楼梯口”。由于XX,XXXX,条件艰苦,一些干部存在想下基层、想进机关、想调XXXX的想法。针对这种情况,要从地域范围、工作年限、专业需要等方面明确干部调动的政策规定。要着眼干部队伍的长远建设和可持续发展,严格控制XXXX、XXXX等紧缺人才,基层干部的调动或转业,防止优秀人才和年……

 
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