| 【内容提要】一是要分解目标任务，制定考核办法；二是要利用信息化手段，序时反映工作进展和动态；三是要严格细化考核；四是要注重考核结果应用。总的来说就是要因事设岗、因岗定人、科学考核、兑现奖惩。重点推行领导班子分工负责制，岗位责任更加清楚，责任追究更加明确，让每个领导和中层干部有权有责，工作要求更高，责任意识更强。 |
一要坚定发展信心。具有强烈的事业心和责任心财政部门是县综合经济部门之一，作为政府的管家，其重要性是不言而喻的。财政工作任务繁杂，处理的关系复杂，干好财政局长的确不容易。我觉得财政局长必须热爱自己的工作，具有强烈的事业心，必须树立一个大有作为的信念，干一番事业的决心，要干就要干得更出色，这就是我对事业追求的目标，这个目标就是我工作的动力。干好财政局长要有责任意识，做经济工作更要解放思想、注重创新，不因循守旧，有开拓精神，要敢于负责。
二要准确定位职能。首先要清楚财政的职能是什么？更应该清楚自己的职责是什么？财政工作的四大职能就是：经济调节、资源配置、财政收支、财政监督。财政局长的职责，我个人理解应是团结依靠领导班子，带领全体财政干部为实现既定的工作目标，发挥职务权力作用，影响和指挥下属实现工作目标的过程。
三要加强信息沟通。掌握足够多的信息量财政工作与经济和社会的方方面面都有关系，影响财政收支的因素更多，如果财政局长是个两耳不闻窗外事的人，说能搞好财政工作是个笑话。当今世界是个信息爆炸的时代，各种信息流源源不断，信息来源五花八门。我个人认为首先要了解国家的大政方针，还有就是省、市、县的经济发展战略、“十四五”规划的内容等信息。要了解本县的与财政相关联的基本信息，主要有重要的经济指标、社会事业相关指标。要掌握财政、税收信息内容，财政收入的各项指标，财政支出的主要类别的数字。
四要注重队伍建设。现在各级财政系统都建立了较完善的制度体系和工作机制，干部队伍素质较高，工作进展顺利。但普遍还是存在一些问题，例如多年缺乏人才流动，中层交流以补缺为主，事业编制干部多，干部得不到重用和提拔，形成年轻人上进心弱化，中年干部没有盼头的局面。另外，干部能力建设亟待加强，复合型人才、专家型人才比较少，人才队伍后劲不足。事业是由人干出来，培养人才，引进人才是当务之急。…… |
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