| 某国企纪委书记关于推动国有企业监督工作与业务工作深度融合的署名文章 |
| 【内容提要】这个是“手术刀式”的靶向治疗。首先是掌握第一手资料发现问题，带着问题下沉调研。从宏观层面了解行业特点、业务模式、管控模式和商业模式，从IT系统找控制漏洞、执行的一致性；从微观层面，参加业务会议、回顾以前的问题、了解工作作风，做到问题心中有数。根据问题深入线上、线下业务流程中看管理、看制度、看监督、看责任。 |
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，加强国有资产监管，坚定不移把国有企业做大做强做优。
国有企业纪委如何坚决贯彻落实习近平总书记的指示精神，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为国有企业高质量发展护航是新时代赋予的光荣使命。作为国有企业的基层纪委，要发挥好纪委的监督作用，就必须牢牢把握住国有企业不同于政府提供公共服务的功能，而是一个经济性营利组织的特点，正确处理好政治和经营业务的关系，即政治必须依靠企业经营管理的具体过程来支撑，必须通过经营质量和经营成果来体现，反过来企业的经营管理工作的展开必须体现党的意志和党的引领力，严格贯彻党的路线、方针和政策，始终保持正确的政治方向。一个国有企业经营管理过程是否合规、有序、高效，政治生态和干事创业的环境是否风清气正，经营质量是高是低，在整体上会透射出其党委的政治领悟力、判断力、执行力。这就要求国有企业基层纪委必须将纪检监察工作贯穿于企业经营过程的始终，真正融入业务去理解其业务模式、管控模式、商业模式、经营战略、实现路径和关键策略并通过其庞杂的流程运行系统穿透其日常经营管理，不断提升主动发现问题、解析问题、推动体系治理的能力，将监督落实到日常经营管理中，监督国有企业党委班子和经营班子不断改进、完善、提升党建工作和对经营工作的引领力，切切实实履行再监督的使命。
一、准确把握国有企业作为经济性营利组织的特点
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