某企业采购部业务主管关于阿米巴培训心得体会

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某企业采购部业务主管关于阿米巴培训心得体会

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【内容提要】流程繁琐也往往成为组织运转的隐形成本，参照阿米巴的模式，决策权下放到采购业务一线，使流程更简捷，能更快捷反映市场变化，将市场压力第一时间传导回采购部，大大提升效率，减少大量隐形成本。闲置的资源也是一种隐形成本，例如积压的库存等，作为资产的一部分，会产生折旧、损耗和利息等隐形成本。在阿米巴的管理背景下，每个人都是采购的主人，对自己管理的资源了如指掌，可以更有效地杜绝浪费现象。

    部门最近组织了阿米巴经营课程培训，为期四周，干货满满，我作为采购部的一名业务主管，全程参与，获益良多。在参与培训的同时，我也在网络上查询了一些相关的学习资料，以加深课上学习内容的理解。
    稻盛和夫先生阿米巴经营体系内容较多，但其核心主张可以概括为“充分发挥人的潜能，通过一些工具的运用，使销售最大化、费用最小化”。其内容自成一派，近十年来，受到国内企业的大力推崇。但我也深知，任何一种管理理论都不可能适合所有的经营环境，更不能直接套用，需根据实际情况因地制宜，优化改进，发挥其长。对我部门的采购工作来说，至有以下几点启示：
   一、建立“敏捷协作、简单阳光”的采购文化
    阿米巴的经营哲学和西方古典管理理论有巨大的区别，后者主张集权、明确职责、严格管理、不考虑人的心理因素，已经明显不适合当下时代的发展，而前者恰恰主张要发挥人的能动性。谈到人，统领人，不能不谈到文化和价值观。
    （一）激发采购部全员的自主经营意识
    阿米巴经营目标的完成，靠的是全体成员的智慧和力量，让每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。所阿米巴首先要解决员工的积极性和创造性问题，通过适当放权，按一定规则划分为阿米巴小组，激发每个人的潜能，激活自主经营的意识。
    （二）养成采购部荣辱与共的协同文化
    发挥个人能量，需以采购部的整体目标为前提，其实就是“一荣俱荣，一损俱损”的道理。好比操作一艘巨轮出海，从船……

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