| 《基业长青》读书心得——固守核心价值，永葆基业长青 |
| 【内容提要】高瞻远瞩公司主要为理念所驱动，而不纯粹为利润目标所驱动。对高瞻远瞩公司而言，利润仅是企业生存的必要条件，但不是一切事情的“理由”，“实现利润不是管理层正确的目的和目标----仅是使所有正确目的和目标得以完成的手段”，他们认为理想和利润可以同时拥抱，兼容并蓄。 |
《基业长青》是美国斯坦福大学商学院教授吉姆斯·柯林斯和杰里·波勒斯共同创作的管理类著作。该书1994年首次出版发行，一出版就登上了美国经济管理类畅销书榜，并迅速成为国际畅销书，引起了全球企业家、经理人、投资者的广泛关注。书中引用了大量国际知名企业案例，对高瞻远瞩公司进行了精辟透彻的分析，从不同侧面总结出高瞻远瞩公司长盛不衰的永恒规律。
与其他管理类著作不同，《基业长青》一开篇就颠覆了我们的传统认知，提出“破除12个迷思”，对“伟大的公司靠伟大的构想起家”、“高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导”、“最成功的公司以追求最大利润为首要目的”、“高瞻远瞩公司拥有共通的‘正确’价值观”、“唯一不变的是变动”、“绩优公司事事谨慎”、“高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点”、“最成功的公司的最佳行动都来自高明、复杂的战略规划”、“公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革”、“最成功的公司最注重的是击败竞争对手”、“鱼和熊掌不可兼得”、“公司高瞻远瞩主要依靠愿景宣言”等“12个迷思”进行了澄清，为我们迅速理清了概念，也为进一步阐述高瞻远瞩公司的规律埋下了伏笔。
而在总结高瞻远瞩公司的共同特质时，作者同样也给出了很多新鲜有趣的结论：
----“造钟，不是报时”：拥有一个伟大的构想，或成为高瞻远瞩的魅力型领袖，就好比“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖去世后很久或经历过许多次产品生命周期后仍然欣欣向荣，这就是“造钟”。高瞻远瞩公司的创始人不是为了实现宏大理想、满足自尊或积累财富，而是致力于创造一个高效自动运转的组织，他们最终的目标是建造优秀的公司本体，而不是以生产优秀的产品为最终目标。“伟大的构想”、优秀的产品从来就不是高瞻远瞩公司的创造，一个“能够自行进化和变革的组织”才是其终极创造。正如惠普公司创始人休利特所说“我们最初创业时没有任何计划，…… |
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