【内容提要】按照缺什么补什么的原则,“一对一、一对二”谈心谈话取得了丰硕成果,扭转“不安全堡垒”1人次,提升安全风险管控能力5人次,全员提升了安全环保责任心。二是不定期开展安全培训,提升员工安全风险管控能力。利用室内工作会、早会、项目研讨等各种机会,对室内员工进行安全培训,组织员工集中线下学习中心下达的安全案例,增强员工对安全环保的敬畏之心。 |
我作为一名基层管理人员,深知近年来事故层出不穷,造成重大的人力、物力、财力损失。由于油田生产是一项隐蔽的地下工程,受到地质条件、装备能力、技术水平、管理规范、施工经验以及现场作业者熟练程度等因素的限制,使我们的安全环保工作,具有动态性、随机性、模糊性、相关性、环境依托性等特点。下面就本人的安全生产管理工作中的心得体会总结如下: 一、如履薄冰,提升安全风险意识 安全生产严是爱,松是害,这个道理似乎人人都明白,但要真正做到,又似乎说起来容易做起来难。近几年来,油田发生多起各类安全事故,几乎每年发生亡人事故,同一领域、同样性质的事故多发、高发、频发,这些血的教训时时告诫我们安全生产管理必须从严。操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的,为什么到执行时会出现埋怨情绪,为什么在生产现场“三违”现象还是经常发生。一个很重要的原因,就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够,我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严,而不单单是出了事故处罚从严 许多人安全生产意识比较淡薄,作业过程中“三违”现象经常出现,管严了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任,也许今天不出事,很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多,我们不能非得从自己身上得到教训,这样的代价太大。因此,抓安全生产的指导思想必须从严,必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。一个企业,如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己,在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障,加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度,这样坚持下来,在全体员工中真正树立起“安全第一”的思想,那么,对违章行为处罚时的“不满”情绪自然就没有市场,在现场严格执法时阻力也必然大…… |
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