| 【内容提要】公司要推进“十四五规划”、实现高质量发展，需要战胜各种困难和挫折。面对风险和挑战，是一味避让、畏首畏尾，还是迎难而上、蓄积干劲，结果大不相同。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，荣耀总是垂青那些不惧困难、担当任事、保持干劲的人。愿不愿直面问题，敢不敢跳进矛盾漩涡，能不能攻坚克难、开路架桥，考验的是觉悟，决定的是成败。 |
党的十九届五中全会是站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上召开的一次重要会议。这次会议深入分析了我国发展环境面临的深刻复杂变化，为全面建设社会主义现代化国家把方向、定目标、绘蓝图、指路径，彰显了一以贯之的人民立场，体现了高远务实的发展战略，凝聚了治国理政的中国智慧，为第二个百年奋斗新征程开好局、起好步提供了根本遵循。学有又有新的认识,现结合公司工作分享体会如下：
一、用科学谋划统筹全局，编制出一套高质量、有步骤、可操作的“十四五”整体规划
“十四五”发展规划的编制是当前一项紧急而重要的任务，编制整体规划，事关公司长远发展，事关提质增效布局，事关员工切身利益，必须把“顶层设计”和“问计于民”相结合，突出规划的科学性、整体性、长远性和针对性，具体应把握好四个突出。
1.突出“集中统一，覆盖全面”。统一搭建综合管理体系架构，覆盖公司的全部生产经营活动，满足各个管理体系的要求。建立满足各项工作需要的一套统一的管理规范和工作机制，通过制度规则的衔接配套、工作组织的协调有序，实现公司生产经营管理活动的良好运行，充分发挥各项工作协同开展的整体作用。
2.突出“合法合规，注重管控”。以强化公司整体风险管控能力、提高整体管控效果为目的。通过综合管理体系的统一建设，过去体系分散并存带来的问题得到切实解决，业务流程更加优化，制度质量明显提高，各专业管理的职能发挥更加顺畅，各生产单位的生产作业更加规范和高效，风险管控能力进一步提升。
3.突出“立足实际，集成创新”。立足实际、突出特色，博采众长、融合优化，持续发展行之有效的管理方法，将继承已有管理成果与探索创新相结合，在体系融合中不断推进管理创新。
推进管理体系融合要建立完善体系的运行和管理机制，发挥“策划、实施、检查、改进”（PDCA）循环方法的优…… |
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