融洽的内部关系、和谐的内部环境，是部队持续健康稳定发展的重要条件。习主席指出，要“坚持尊干爱兵、官兵一致，巩固和发展团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系”。贯彻习主席这一重要指示，我个人认为，必须紧密结合干部骨干选拔任用、培养帮带、活动牵引、解难帮困等方面的实际情况，下面我谈几点粗浅想法：
　　一是选准配强连队主官。连主官素质的好坏直接影响着带兵的质量，现在暴露出的一系列官兵关系问题，几乎都能从连主官素质上找到症结。为解决基层推荐干部论资排辈、平衡照顾、主观决断等问题，建议将后备干部制度延伸至营连主官，采取旅主官实名推荐营主官、营主官实名推荐连主官、政治工作部门考察把关、上级党委集中研究的办法选拔任用，同时加强对后备干部的培养帮带，在主官缺位的情况下，安排代理进行锻炼和考察，考察不合格的取消后备资格。实施主官全程淘汰制度，对一些身体原因、心理原因、家庭原因，确实不胜任主官岗位的要全程淘汰。
　　二是规范带兵方法手段。主要围绕谈心办法、会议组织和信息化运用等基层常用、又不好把握的内容作出硬性要求，推广经验办法，让这些方法手段真正成为密切官兵关系、激发干事动力的有效抓手。在谈心方面，各级组织的不少，但走心不多、深度不够、浅尝辄止，没有增加相互信任，可以通过法规条文的方式规范谈心的基本方法、主要内容、时机把握，像尊干爱兵双六条、双四一等制度那样写进条例，真正谈出质量、谈出感情。在组织会议上，现在基层连务会、支委会、支部党员大会、党小组会质量不高，要么开的不经常，要么开成批斗会、讲评会，很难调动官兵积极性，应该在方式方法上予以系统指导，让会议成为激发官兵热情的载体。
　　三是纠治基层微腐败。现在各级出台了一系列关于纠治基层微腐败的措施，官兵身边的不正之风有了不小的改善，干部层面得到根本性好转，但骨干老士官层面还有一定差距，诸如给骨干叠被子、洗衣服、替岗、补笔……