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烟草行业如何提高执行力的心得体会及收获
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    【内容提要】第二,扭住中间环节,完善协调机制。执行的重点在企业,关键在机关。烟草机关处于承上启下的关键环节,其执行力的高低直接决定了烟草系统整体执行程度的高低。作为烟草机关干部,要注重从以下四个方面下功夫。立足全局谋对策。烟草上级领导的决策思想往往是战略性、全局性的,而具体怎么做,要达到怎样的效果,需要自己去体会。作为烟草机关干部而言,必须具备善于将上级各项指令、要求转化为具体措施、具体行动、具体效果的本事。
 
  抓落实是改进烟草领导和机关作风的核心问题,也是烟草反复强调的一个重要问题。但从烟草系统各级公司抓落实的实际情况来看,有一种比较普遍的现象,即有些工作,看起来落实,实际上落实质量不高,或者说不怎么落实。具体表现为:一是有的仅有一个过程的落实,没有连续工作落实;二是有的主要工作比较落实,次要工作不够落实;三是有的是硬件的、有形的工作落实比较好,弹性的、无形的工作落实比较差。究其原因既有烟草领导机关指导方法不科学的问题,也有公司抓落实不到位的问题,但主要原因还是执行力不强所致。实践中我们体会,要保证抓落实效果,切实提高执行力和落实力,必须着重把握好“三个环节”。
  第一,把握决策环节,提高思维层次。决策是执行的前提和基础。同一项工作,决策越好,工作干起来就越省力,执行的阻碍就越小,反之,工作干起来执行的阻碍就越大。决策力的高低,决定了执行力的高低。只有提高科学决策水平,才能保证烟草企业发展的正确方向。以决策的科学性确保有效落实。在制定工作目标、计划、措施、决策之前,要深入开展调查研究,让决策慢下来,让执行快起来,不作盲目乐观的决策、不作形式主义的决策、不作前后矛盾的决策。特别是对涉及企业员工切身利益和全面工作的重大决策,要争取多听取企业员工的反映和建议,在条件允许的情况下可以先试行再实行,努力使工作决策与基层、与员工的愿望相一致,从而形成上下同心、齐心协力的良好格局。以决策的坚定性促进有效落实。要有克服各种干扰和困难、不达目的不罢休、矢志不移追求既定目标的定力。工作必须要有落实,计划必须要有结果,决不能搞不了了之。否则,决策的权威性无从体现,管理的强制性无从体现。决心定下后,困难再大、阻力再大,也要强力推进,力争取得最好结果。哪怕是实现阶段性成果,也远远比没有结果要好。以决策者的执行力引领有效落实。一旦决策完成后,作为烟草行业领导干部……
 
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