| 石油公司党委领导班子成员学习党的十九届四中全会心得体会 |
| 【内容提要】公司成立了以主要领导亲自担任组长的制度体系和治理能力领导小组，今天再次重申，专项制度体系和治理能力由牵头处室处长负责，单位制度体系和治理能力由本单位主要领导负责，要认真对待，精心组织，为制度体系和治理能力工作顺利开展提供坚强的组织保证，确保制度体系和治理能力各项工作有序有效推进。 |
党的十九届四中全会明确了坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的思路目标和重点举措，为持续完善国有企业制度体系、全面实现治理体系和管控能力现代化提供了指导遵循。作为党委班子成员,现结合分管工作,将个人学习体会分享如下:
一、把握公司发展定位，立足治理能力建设，明确发展战略目标
“世界一流”是公司战略目标，“油藏研究、服务保障”是公司发展定位，研究、制造、服务、应用“四位一体”是公司发展模式，适应世界一流示范企业建设要求，贯彻落实中油油服“11639”发展战略，这些基本要点是我们编制各类规划必须坚持的出发点和立足点，也是未来五年规划的根本所在。各单位、各业务的内部资源和外部环境不尽相同，决定了策略和部署选择的不同，但做出的选择既要服从和服务于发展定位和总体战略，又要突出自身业务特点，合力推进公司高质量发展。要科学理解“世界一流”。尽管公司目前基本跻身世界一流行列，但在创新能力、发展方式、管理水平等方面，我们离世界一流还有较大差距。技术方面，部分尖端还在跟随；装备方面，CPLog尚未达到主体地位，部分高端设备还要进口；服务方面，国内业务一枝独秀，国外业务提升空间很大；制造方面，智能化、信息化刚刚起步。这些瓶颈、短板问题，既是“十四五”规划要解决的重点，又是难点，要统筹兼顾，科学谋划，制定实现目标的有效措施，增强规划的指导性和可操作性。
二、聚焦质量效益，提升管理效能，释放企业发展新活力
1.在完善管理体制上下功夫。构建“油公司”管理模式，按照主辅分离、专业化重组的工作要求，推动油气生产单位创新组织方式、理顺机关职能、精简辅助机构，进一步压缩管理层级、精干人员配备、提高效率效益。实行两级机关和二级单位分级分类管理，建立与之适应的岗位体系，推动领…… |
 正在获取您的个人状态...
温馨提示：
1、本站立足于原创，非会员单篇售价50元起，是本站注册会员，有足够的积分，作品会员价多少就扣减多少；
2、充值起点50元，多充不限；本着自愿的原则，充值不可退款或提现；如不想充值，可拿自己的最新原创作品交换；
3、无忧只搭建平台，制定稿件上传和下载规则，其他由上传人和下载人自愿进行，无忧不对稿件内容和质量负责；
4、无忧不保证平台稿件永久留存，请下载用户自行及时保留；
5、本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，拒绝任何形式转载，侵权必究。
|
留言加载中… |
|
|
